项目一般员工考核评价表(项目经理评).docxVIP

附件 9 项目一般员工考核评价表 （项目经理综合评价） 姓名 项目 职级 考核 评价参考要素 标准分 评价得分 内容 工作数量 工作数量和复杂程度 10 工作 绩效 工作质量 工作结果能达到预期目的和要求；完成质量高准确率高 15 40% 工作效率 工作方法适当，效率高 15 掌握本业务领域专业知识和技能，熟悉国家相关政策、法 业务能力 律法规；工作井然有序，有计划性；能较好地独立完成本 6 职工作，对不太熟悉工作能通过努力圆满完成 理解能力 能充分理解上级指示，不需反复指导就能完成交办的任务； 8 工作 正确把握自身所扮演的角色，正确处理好各种问题 能力 30% 善于接受业务领域内的新思想、新理论，有效地运用新 6 创新能力 技术、新成果与方法对改善现状有持续的热情，不断提 出新的构想；能坚持学习、钻研业务 表达能力 文字和口头表达能力 5 协调能力 能有效沟通，保持良好的人际关系 5 敬业精神 有进取心，有奉献精神；工作敬业、勤奋， 8 工作 团队精神 能积极服从领导安排；乐与他人共事，并协助他人工作； 5 有矛盾冲突时，能以大局为重 态度 及 责任心 有紧迫感，工作主动；工作认真，勇于承担责任 6 品行 30% 纪律性 能遵守工作制度和员工行为准则；不迟到、无故缺勤； 6 个人修养 为人正派、坦诚；谦虚友善、乐于助人，有公益心 5 合 计 100 项目经理签字：