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（职业经理培训）成长企 业与职业经理人 成长企业与职业经理人 职业经理人，他是一个特殊的群体，对这个特殊的群体，实际上摆在中国企业 一个很严峻的问题，就是关于职业经理人，引进也好还是不引进好，引进以后 怎么办，这也是很现实的问题，而且现在现实的问题又成为一个理论的问题， 一旦任何问题成为理论的问题，就变得复杂了，所以我今天就是一点思考，非 常零散，也不系统，在这我想提一点观点：首先第一点什么是职业经理人？我 们怎么样理解职业经理人？这个词我想关于理论探讨有一个很重要的问题，把 概念搞清楚，如果概念搞不清楚，有时候就会做的五花八门，比如说企业中的 企业文化，现在已经搞成文化，比如说核心竞争力的问题，现在很多企业还没 有搞清楚什么是核心竞争力就在提升，最后不知道提升什么东西，关于职业经 理人，我想职业经理人首先是一个群体，作为这个群体，他是一个稀缺资源， 稀缺资源最重要的特点，职业经理人是以企业经营管理为终身职业的群体，对 于这帮人我们怎么看待，我们为什么要引进职业经理人，实际上我们重视的是 职业经理人的职业能力，职业能力是指他的经营和管理能力。第三职业经理人 他是一个非常稀缺的资源，稀缺就是他必须得有职业精神。什么叫职业精神？ 职业精神我理解就是有严格的自律，第二是职业道德，我们不用讲了，职业经 理人必须有道德，没有道德的职业