商砼公司员工绩效考核细则2..docxVIP

调度考核细则 姓名 岗位职务 考核时间 序 号 考核 项目 标准 分数 考核标准 考核 记录 1 工 作 态 度 10 分 2分 是否严格遵守公司作息制度按时上下班，不迟到、不早退、不旷工、不脱岗、 （包括开会、学习），迟到早退一次扣 1分；旷工一次扣 2分；脱岗一次扣 2 分。 2分 工作期间要着装整洁、礼貌热情，积极配合各部门 ，否则每发现一次态度不端 正或故意刁难或无故推脱扣 1分；正常工作期间不得做工作以外的其他私人事 情，如在电脑上打游戏、看电影、长时间接听私人电话等，否则每发现一次一 项扣1分。 2分 保持工作区域的环境卫生清洁，工作用品整齐有序，不得有乱扔垃圾、随地吐 痰、说脏话等行为发生，不得有其他有损公司形象的行为发生，否则发现一次 一项扣1分。 2分 团结、帮助同事，工作积极，否则一次一项扣 1分；遵守公司各项规章制度， 积极参加公司组织的各项活动，如培训、开会等，否则一次一项扣 1分；能及 时完成公司领导交办的其他工作，否则一次扣 1分。 2分 对待工作要态度端正、实事求是、认真负责、客观仔细、不得敷衍了事，否则 每发现一次不符合扣 1分；能否积极发挥主观能动性，工作是否有创新能力， 能否为公司管理提供合理化建议。 （根据实际工作表现评分） 2 工 作 过 程 与 工 作 结 果 90 分 5分 严禁穿拖鞋进入生产现场，生产现场严禁追逐打闹、从高处投掷各种物件，发 现一次扣1分；酒后上岗发现一次扣 2分；工作期间，必须佩带工作卡，进入 生产现场必须戴好安全帽，发现一次不执行扣 1分。出现安全事故扣 20分， 另按公司的相关规定执行。 5分 未按时准确填写任务通知单，一次扣 1分；未在1小时内下达任务通知单给车 队和头验至，未履行签子手续，一次一项扣 2分。 5分 电话询冋施工方是否具备开盘条件， 施工结束前砼方量供应到 90%时，电话联 系配合甲方合理卡量，每剩余 2M3扣2分。 5分 未与生产部长、车队保持紧密联系影响生产任务顺利完成，一次扣 2分。 5分 如因本职工作不到位而受到顾客及员工投诉，一次扣 5分。 5分 合理调配车辆，发现施工现场有窝车现象或因调配不合理而耽误生产现象，一 次一项扣1分。 5分 对于工地计划量不准确造成砼剩余，未按时办理签证手续，一次扣 5分。 4分 未做好本岗位文件资料修订、接收、传递和处理工作的，一次扣 0.5分。 5分 未与计量操作员沟通而耽误生产，一次扣 2分。 2分 本岗位留置的各种记录必须填写完整、 清晰，且无涂改现象，无记录每次扣0.5 分，不完整、不清晰，有涂改现象一次扣 0.2分。 4分 未接到工地砼浇筑通知单（电话），擅自下达生产任务通知单的，一次扣 4分。 7分 在同时向多方施工单位供应砼时，如有车辆相互调动，未及时通知操作室及车 队，出现砼发错现象，一次扣 7分。 3分 本部门资料应建立健全目录、编号等，缺一项扣 0.2分。 4分 未协助生产站长搞好站内的生产管理工作， 执行本岗位管理制度，一次扣2分。 2分 严格执行公司的保密制度，泄露一次扣 2分。 6分 领导布置安排的每一件事情，一定要检查落实结果，否则一次扣 3分。 共 计 2项 100分  考核说明 考核工作由总经办组织 （一）若每月绩效考核结果为 A: 90 （含）一100分，则奖励 元 （二）若每月绩效考核结果为 B： 85 （含）一90分，则不奖不罚； （三）若每月绩效考核结果为 C: 75 （含）一85分，则罚款 元 （四）若每月绩效考核结果为 D: 75分以下，则罚款 元， 参 加 考 核 人 搅拌站操作员考核细则 姓名 岗位职务 考核时间 序 考核 标准 考核标准 考核  号 项目 分数 记录 1 工 作 态 度 10 分 2分 是否严格遵守公司作息制度按时上下班，不迟到、不早退、不旷工、不脱岗、 （包括开会、学习），迟到早退一次扣 1分；旷工一次扣 2分；脱岗一次扣 2 分。 2分 工作期间要着装整洁、礼貌热情，积极配合各部门的工作，否则每发现一次态 度不端正或故意刁难或无故推脱扣 1分；正常工作期间不得做工作以外的其他 私人事情，如在电脑上打游戏、看电影、长时间接听私人电话等，否则每发现 一次一项扣1分。 2分 保持工作区域的环境卫生清洁，工作用品整齐有序，不得有乱扔垃圾、随地吐 痰、说脏话等行为发生，不得有其他有损公司形象的行为发生，否则发现一次 一项扣1分。 2分 团结、帮助同事，工作积极，否则一次一项扣 1分；遵守公司各项规章制度， 积极参加公司组织的各项活动，如培训、周日安全会，否则一次一项扣 1分； 能及时完成公司领导交办的其他工作，否则一次扣 1分。 2分 对待工作要态度端正、实事求是、认真负责、客观仔细、不得敷衍了事，否则 每发现一次不符合扣 1分；能否积