职位分析解析与职位评估.docxVIP

一站式优质师资采购 降低机构师资采购风险及成本 联系方式 QQ:517774390 博 客：/haoshiziyangfei 职位分析与职位评估 【课程收益】 通过人力资源理念的灌输，让学员对人力资源管理有整体的了解，以便在实践工作中自觉的运用人力资源管理技能； 通过职位分析和职位说明书撰写的练习，使学员掌握职位分析的技能，并以此在未来完成所在部门职位说明书的撰写。 通过职位评估模型的设计和练习，使学员掌握如何在自己企业内部展开职位评估； 【课程纲要】 第一节：人力资源管理与企业战略的联系 第二节：人力资源管理人员的角色演变 第三节：企业付薪哲学与付薪理念 第四节：职位分析 1、什么是职位 2、业务流程与岗位职责之间的关系 3、为什么要做职位分析 4、如何进行职位分析 5、职位分析的方法和工具 1）部门职能划分（通过对现行组织结构和部门职能的讨论，明确各部门的基本职责） 2）问卷调查法 练习1：由咨询顾问提供职位分析问卷，并指导学员填写问卷。 3）面谈法 练习2：由咨询顾问提供职位说明书书模板，通过对学员所填写问卷表的审阅，进行面谈，并将其整理，完成职位说明书撰写； 练习3：由学员相互面谈，并在咨询顾问的指导下完成其他职位说明书的撰写。 6、职位分析过程中需要注意的问题 1）面谈中需要注意的技巧 2）由讲师对在职位说明书书撰写过程中发现的问题逐一分析 3）各项职责中关键动词的把握和理解 4）专业术语的界定 第五节：内部公平性分析 1、职位评估常用的几种方法介绍 2、点值评估系统分析与评估结果应用 3、案例练习：职位评估 4、如何在公司内部建立客户化的职位评估系统 1）因素选择 2）因素赋值 3）评估委员会应注意的问题及职责