领导艺术之激励篇.pptxVIP

领导艺术——激励篇; ? ; 管理者要有效履行领导职能，就必须掌握激励理论与艺术，有效激励下属。使员工更有责任心、更有创造性、更有主动性、更有效率地完成工作，实现目标。 ; 主要内容; 一、理解激励; ;2：激励模型; ;3：激励的作用 ; ;二、激励理论与运用 ; A、需求激励理论运用;马斯洛的需要层次论; ; ; 马斯洛需求理论;组织能做什么？; 组织能做什么？; 组织能做什么？; 组织能做什么？; 组织能做什么？; 小 结; ;你认同这句话吗?;赫茨伯格双因素理论; 赫茨伯格双因素理论; ;运用;小结; 保健因素无法弥补激励因素的不足，激励因素却可以弥补保健因素的不足，是吗？ 保健因素同样具有激励效果吗?;你的状态?; 麦克莱兰的需要理论; ;运用;小结; 麦克莱兰的三种需要; ; 需要理论的对比; B、过程激励理论; 期望理论; 期望理论的要素; ; 期望理论的主要要素;小结; ; 是内在的期望（自我期望），还是外在的期望（组织期望）形成激励，还是两者兼具？ ; 公平理论; 公平理论; 公平理论; 公平感和不公平感的行为反应;小结; ; 目标设定理论; Elements of Goal-setting Theory;小结; ; C、 强化激励理论; 强化激励的种类; 强化激励的种类; 强化激励的种类; 运用正向强化; 惩罚;小结; 在组织内部存在利用所谓“潜规则” 来完成工作，谋求私利，但组织并未采取措施制止。你认为这种现象是否是“另类的正强化”还是“惩罚”的缺位？ ; ;三、建立有激励氛围的组织环境; ; 工作设计; 受欢迎的薪酬激励计划; 竞争机制设计; ; ; 心理契约设计 ; 管理制度设计; 工作生活平衡设计;企业未来的竞争，就是细节的竞争。 好的习惯是一笔财富，一旦你拥有它，你就会受益终生。养成立即行动的习惯，你的人生将变得更有意义。五月-20五月-20 兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。 人生就像一条河，你趟过去就没有了。 人生不是一种享乐，而是一桩十分沉重的工作。 三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。 人之所以能，是相信能。18:55:2818:55:2818:55 大成功靠团队，小成功靠个人。 成功开始于想法，但是，只有这样的想法，却没有付出行动，还是不可能成功的。 惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。 很多人喜欢拖延，他们对手头的事情不是做不好，而是不去做，这是最大的恶习。 管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。 人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。五月-2018:55:2818:55 人类学会走路，也得学会摔跤，而且只有经过摔跤他才能学会走路。 管理阶层的领导能力是刺激员工努力工作的原动力。 管理首先是人为达到自己目的而进行的自觉活动。 管理职能包括明确地说明目标及获得实现所定目标必需的资源和努力。 经理不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定报负，并朝目标勇往直前。18:55:2818:55:2818:55 奖励什么，就会得到什么。 建立目标是一种平衡：在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡，在企业当前需要与长远需要之间的平衡，在期望的结果与可用的资源之间的平衡。 懒惰象生锈一样，比操劳更能消耗身体;经常用的钥匙，总是亮闪闪的。 今天应做的事没有做，明天再早也是耽误了。 言行一致是成功的开始。五月-20五月-2018:55:2818:55:28 用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。 赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。 恋爱，也就是说，我们不得不接触生活中最甜蜜的事情，不过我