激励理论与人际关系.pptxVIP

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组织及激励理论;领导及激励理论;动机与激励;㈠、行为的基础;㈡、 管理中关于人性的假说; 1、经济人假设;2、自我实现人假设;3、社会人假设;4、复杂人假设;三、激励理论;㈠、需要层次理论;五个层次的需要;㈡???? 、双因素理论;㈢? 期望理论;㈣? 公平理论;㈤? 超Y理论;管理者所关心的态度;有关理论;个性与工作的匹配理论;认知方法与偏差;学习;态度;个性的五大特征:;控制点;;马基雅维利主义;处理问题的风格;图形_背景1;图形_背景1;图形_背景(花瓶);图形_背景(长短);图形_背景(长短);激励理论在管理中的意义;破窗理论;破窗理论;破窗理论;破窗理论_“偷车”试验;破窗理论_工厂的选址;破窗理论_是谁在暗示和诱导你;破窗理论_纽约市的治安;破窗理论_小题大做案例1;破窗理论_小题大做案例2;破窗理论_校园里的“破窗”;晕轮效应_;晕轮效应_其他表现;晕轮效应_雀斑与星斗;晕轮效应_作用;晕轮效应_其他现象;晕轮效应_双刃剑;羊群效应;毛毛虫实验;羊群效应_随大流;羊群效应_群众的眼睛不是雪亮的;羊群效应_待宰的羔羊;羊群效应_天才与庸才观;羊群效应_盲从与理性;羊群效应_企业协同;羊群效应_潜在优势;羊群效应_不走寻常路;皮氏效应_;皮氏效应_;皮氏效应_每个人都希望得到赞美;皮氏效应_可怕的精神施暴;皮氏效应_;皮氏效应_赞赏的技巧;团体行为 ;团体概念;团体心理_行为准则;团体心理_凝聚力;团体心理_士气;团体行为;团体行为_团体行为目标;团体行为_团体行为的特点;团体行为_影响从众行为的个人特征。;人际关系_对团体行为的意义;人际关系_改善人际关系的原则;人际关系_非正式团体的形成;人际关系_对待企业中的非正式团体;人际关系_冲突;人际关系_冲突的转化;沟通;选择性_较大刺激现象;选择性_感知者的特性;刻板印象;马太效应;;企业未来的竞争,就是细节的竞争。 好的习惯是一笔财富,一旦你拥有它,你就会受益终生。养成立即行动的习惯,你的人生将变得更有意义。五月-20五月-20 兵随将转,无不可用之才。作为一个管理者,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。 人生就像一条河,你趟过去就没有了。 人生不是一种享乐,而是一桩十分沉重的工作?? 三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好。 人之所以能,是相信能。20:06:4820:06:4820:06 大成功靠团队,小成功靠个人。 成功开始于想法,但是,只有这样的想法,却没有付出行动,还是不可能成功的。 惟一持久的竞争优势,也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。 很多人喜欢拖延,他们对手头的事情不是做不好,而是不去做,这是最大的恶习。 管理就是把复杂的问题简单化,混乱的事情规划化。 人生伟业的建立,不在能知,乃在能行。五月-2020:06:4820:06 人类学会走路,也得学会摔跤,而且只有经过摔跤他才能学会走路。 管理阶层的领导能力是刺激员工努力工作的原动力。 管理首先是人为达到自己目的而进行的自觉活动。 管理职能包括明确地说明目标及获得实现所定目标必需的资源和努力。 经理不是只告诉别人怎么干的家伙,而是要激发队伍产生一定报负,并朝目标勇往直前。20:06:4820:06:4820:06 奖励什么,就会得到什么。 建立目标是一种平衡:在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡,在企业当前需要与长远需要之间的平衡,在期望的结果与可用的资源之间的平衡。 懒惰象生锈一样,比操劳更能消耗身体;经常用的钥匙,总是亮闪闪的。 今天应做的事没有做,明天再早也是耽误了。 言行一致是成功的开始。五月-20五月-2020:06:4820:06:48 用他,就要信任他;不信任他,就不要用他。 赚钱之道很多,但是找不到赚钱的种子,便成不了事业家。 恋爱,也就是说,我们不得不接触生活中最甜蜜的事情,不过我们必须不屈服于这些事物。2020-05-098:06 下午 人的一生,或多或少,总是难免有浮沉。不会永远如旭日东升,也不会永远痛苦潦倒。 办企业有如修塔,如果只想往上砌砖,而忘记打牢基础,总有一天塔会倒塌。09 五月 20208:06:48 下午 涓滴之水终可磨损大石,不是由于它力量大,而是由于昼夜不舍的滴坠。只有勤奋不懈的努力才能够获得那些技巧,因此,我们可以确切地说:说:不积跬步,无以致千里。五月 208:06 下午 不要把灾难当作公关,不然你的员工会制造更多的灾难。 竞争对手就像磨刀石一样,它把我们磨得非常的锋利,然后我们就手起刀落,把竞争对手给砍掉了。2020-05-09 20:06:48 年轻人欠缺经验,但请不要忘记:年轻是你最大的本钱。不要怕犯错,也不要畏惧挑战,你应该坚持到底,在出人头地的过程中努力再努力。 如果你不能战胜对手,就加入到他们中间

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