基层管理人员沟通管理技巧.pptxVIP

与沟通调节自我心甘情愿尽想好事移情别恋分期付款闭关修炼懂得放弃关注终极最坏打算的体现了解自己情绪调节自己情绪体察别人情绪影响别人情绪和谐人际关系关注他人尊重欣赏容忍包容体谅主动出击珍惜缘份大局双赢小格言人生中有许多无奈，关键看你如何对待。社会生活中有许多事不是你愿不愿做，而是你该不该做。基层主管领导技巧构建你的威信（一）尊重下属：随和；倾听、关注员工的想法，并鼓励支持员工的建议；懂得授权。沟通良好：让员工有知情权；坦率承认自身不足。客观公正：以事实为依据进行奖惩。构建你的威信（二）可以预测：处理事务一贯性，有恪守的准则，及时兑现承诺。展示能力：利用工作展示自身专业技术、办事能力及职业素养，获得敬佩与尊重。自我实现尊重社交安全生理需求层次理论激励员工的建议牢记金钱的重要性了解每个人的需求并提供个性化的激励让员工与职务匹配设定具有一定难度并确保员工认为可达成的目标绩效与奖励统一并公开“ ”预警即时公平持续有效惩戒平静、客观、严肃的态度具体点明违规事项针对行为而非思想允许员工申诉抓住谈话控制权达成“再发防止”的共识命令布达的技巧（一）具体明确，不要忘记限制最好让部属知道你的出发点不要假设员工已经理解运用重复、强调或请员工复述可以让员工申诉困难不要一次性发出太多的命令命令布达的技巧（二）尽量用协商的口气提供所需的资料不要为显示权威而争吵防止员工接受矛盾的命令不要只选择那些服从的员工不要等到最后才进行追踪确认有效授权选择有意愿、有能力（或潜力）的员工明确目标而不强求方法指明权力范围告之他人授权已发生检查工作进度，向员工提供建议帮助员工总结经验教训初次授权期望值不可过高有授权失败的应变措施有效倾听目光接触恰当的表情避免走神的动作提问或复述尽量不打断多听少说领导风格专制民主参与处理冲突的五办法回避迁就互让强制合作职责与素养产纪量品律改质善成本人际关系安培全训设环境备职责与素养现场十大项目重磅人才表现出对工作的珍惜与重视不拒绝重任、不逃避责任立即行动，严守时间紧跟主管、与同仁分享成功冷静果断善于取得资讯享受工作乐趣　优秀主管特质客观公正诚实守信积极进取敢于要求勇于担当乐于育人合谐人际对企业对工作的态度? 积极认同? 不找借口? 注重结果? 追求效率? 永无抱怨对同仁的态度? 尊重、体谅上司? 善待、协助同事? 关心、指导部属对待客户应有的态度客户不永远是对的，但永远是第一位的站在客户的角度思考问题客户投诉是改善的开始 －－干部扮演的其他角色? 推销员? 寻宝者? 传教士? 保安员? 教练员? 家兄长干部必修的领导才能? 命令布达与执行追踪? 士气的激励? 团队的塑造? 部属的培育? 惩戒的应用干部职责与修为你是来解决问题的，不要成为问题的一部份。成功者找方法，失败者找理由。不许错、速度快、没理由。多做、多累、多学、多思、多得。您符合魅力型管理者的特征吗？（一）仪表服饰端庄，有品味开朗、幽默的性格情绪稳定，不轻易“暴喜暴怒”注意倾听他人的说话懂得适度地表现自己能与任何人妥善相处您符合魅力型管理者的特征吗？（二）　身边有良师益友　能信守约定、诺言　对任何事皆抱感谢之心　面对紧急事件，能冷静处理　值得别人坦诚交往，而不会为自己利 益出卖别人　考虑问题周密，但又不拘泥细节您符合魅力型管理者的特征吗？（三）　既往不咎的宽大胸怀　努力学习各种自己不懂的知识　果断行动，该出手时就出手　具有爱心，珍视每一位下属　善于表达自己的想法和情感　充满热情，精力充沛，每天都像 上足了发条的闹钟企业未来的竞争，就是细节的竞争。好的习惯是一笔财富，一旦你拥有它，你就会受益终生。养成立即行动的习惯，你的人生将变得更有意义。兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。人生就像一条河，你趟过去就没有了。人生不是一种享乐，而是一桩十分沉重的工作。三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。人之所以能，是相信能。大成功靠团队，小成功靠个人。成功开始于想法，但是，只有这样的想法，却没有付出行动，还是不可能成功的。惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。很多人喜欢拖延，他们对手头的事情不是做不好，而是不去做，这是最大的恶习。管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。人类学会走路，也得学会摔跤，而且只有经过摔跤他才能学会走路。管理阶层的领导能力是刺激员工努力工作的原动力。管理首先是人为达到自己目的而进行的自觉活动。管理职能包括明确地说明目标及获得实现所定目标必需的资源和努力。经理不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定报负，并朝目标勇往直前。奖励什么，就会得到什么。建立目标是一种平衡：在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡，在企业当前需要与长远需要之间