计件员工考核方案(试行).docxVIP

计件员工考核方案（试行） 为了有效提高生产一线员工的品质意识，减少生产过程中的品质不良 的发生，降低生产成本，特拟定生产一线员工计件考核方案。 1、 考核对象 生产部后道工序全体计件员工。 2、 考核内容 根据生产产品合格率对计件单价进行相应的调整，一个订单产品合格 率目标设定为≥ 96%。 产品合格率计算方法：生产良品数量 / 订单数量 *100%。 本道工序产品合格率计算方法： 生产良品数量 / 上道工序生产良品数量 *100%。 3、 考核方法 3.1 、订单产品合格率为≥ 96%，该订单计件单价按原来单价计算工资；订 单产品合格率为＜ 96%且≥ 80%时，该订单计件单价按原来单价的基础上乘 95%后再计算工资；订单产品合格率为＜ 80%，该订单计件单价按原来单价的基础上乘以 85%后再计算工资。 3.2 、订单出现批量性不良时，该订单无计件工资，并按《中山华力包装有 限公司质量管理条例》进行处罚。 3.3 、员工未按主管、 调度及组长安排的计划进行生产而私自拉货生产的订 单，该订单无计件工资。 第1页共2页 3.4 、机台、班组作业区现场 6S（摆放、清洁、各项记录、风扇电的控制 以及安全等）管理维护好，当月无 6S 检查发现问题，奖励每人 30 元；若 出现 2 次以上问题，当月计件考核处罚 20 元。造成重大损失的，按照损失 情况由生产部报总经理室处理办法。 3.5 、本考核方案与纸箱计件方案同时使用。最终解释权在总经理室。 3.6 、本方案从 2013 年 7 月 1 日起实施。 中山华力包装有限公司 2013-6-22 第2页共2页