精细化管理和干部的素养.pptxVIP

学校精细化管理和干部的素养 姜晓东第一部分：实施精细化管理 促进学校优质发展 第二部分：怎样成为一名优秀的干部 第一部分：学校的精细化管理 1、经验介绍2、精细化管理解读3、怎样实施精细化管理4、推行精细化管理的基本构想 学校的精细化管理 思想家、教育家老子说：天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。全国著名教育家魏书生说：认真做好每一件小事,把小事做细，做精，就是精细化。《细节决定成败》有一段精妙的阐述：看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事。这种人无法把工作当做一种乐趣，而是当作一种不得不受的苦役，因而在工作中缺乏热情。他们只能永远做别人分配的任务，而考虑到细节、注重细节的人，不仅认真对待工作，将小事情做细，而且注重在做事的细节中找到机会，从而使自己走上成功之路。 学校的精细化管理 为什么要推行精细化管理？1、学校实施精细化管理是教育发展规律的必然趋势 “从规模到规范，从规范到精细”是必然 “学校无小事，事事皆教育” 学校的精细化管理—— 2、学校的管理低效率迫切需要管理的精细化学校管理中一些不理想的现象，都可以归因于管理缺乏精细化：公物损坏了，不能及时发现追查；办公室空无一人，灯或电扇照常耗电；出示通知的黑板贴与写没有统一标准，不几天就凌凌乱乱；乱丢乱扔，在通行的楼梯上，居然无事；有的教师不请假半天不到校，学校没有监管措施；集体备课，内