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讲师：盛家龙 企业生产管理 2 生产管理人员的基本素质要求 管理的概念 什么是管理？ 管理 = 管人 + 理事 管理 = 勤奋 + 知识 + 智慧 + 心理学 管理的精髓 : 把复杂的事情简单化 , 把问题透明化 , 把工作精细化 . 管理的两个中心点： 1 ）资源优化组合 2 ）改变人的观念与环境。 管理的内容和目标 ? 管理就是激发员工潜能 , 自觉紧张有序地工 作 , 达成预定的工作目标 . ? 管理的终极目标是追求协调和平衡 . ? 管理是 硬性权力 和 软性权力 交替使用。 ? 高层管理者 : 做正确的事 ; 中层管理者 : 正确地 做事 , 基层管理者 : 把事做正确 . ? 管理是一种严肃的爱护加有效的培训 . ? 管理的艺术在于沟通的技巧和真诚的态度 . ? 管理的模式尽量采用规范化 . 流程化 , 透明化 . 管理的方式方法 生产企业对管理人员的基本素质和要求 管理人员的基本能力 合理安排时间的方法 ? 遵循二八定律（ 80% 时间和精力放在最有 成效的地方， 20% 用来对付其他工作。） ? 一个时间段实现一个目标 ? 做事表格化、数字化、程序化、简单化 ? 巧用现代工具 ? 控制开会时间 ? 区分事情轻重缓急 容易被老板开除的几种管理人员 生产现场的管控对象 生产现场管理的五个对象 ? 人 就是指在现场的所有人员，包括主 管、司机、生产员工、搬运工等一切 存在的人。 ? 机 就是指生产中所使用的设备、工具 等辅助生产用具。 ? 物 指物料，半成品、配件、原料等产品 用料。 ? 法 顾名思义，法则。 ? 环 指环境。 生产现场的管理主要内容 ? 怎样制订生产计划 ? 怎样跟进生产计划？ ? 生产前期的各项准备工作 ? 生产过程中的现场管控 如何进行生产组织 ? ? ( 一 ) 要有健全的组织结构 ? ( 二 ) 必须适当授权 ? ( 三 ) 要建立良好工作关系与工作环境 ? ( 四 ) 阐明每一员工的职责 ? ( 五 ) 组织须具有效率 ? ( 六 ) 生产组织的设计应先作准备 ? ( 七 ) 重视生产过程之内的人性面，组 织才具有效率。 如何制定生产管理图表 ? ? 生产管理的图表体制 ? 生产管理图表设计的步骤 ? 计算物资需用量 造成企业生产混乱的几大原因 ? 超能力接单 ? 营销人员与生产车间沟通脱节 ? 产品质量标准超出生产车间水平 ? 计划多变 ? 物料供应不及时，不配套 ? 生产设备经常出事故 ? 生产第一线质量控制不良 如何提高效率，降低企业成本？ ? 什么是效率？ ? 效率是企业发展的原动力 ? 效率是衡量执行力度的指标 企业中的几大浪费现象 ? 停工待料 ? 无计划盲目生产，造成产品积压 ? 多次重复搬运 ? 多余件超标 ? 大量废次品 ? 水电气浪费 ? 员工多余动作，物流走弯路 如何实现精细化管理，解决生产 中的矛盾与脱节现象 ? 1 交接班制度 ? 2 分层申核制度 ? 3 绩效考核制度 企业管理者常犯的三十六项错误 ? 一、授权不够、授权不明确。 ? 二、权责不明、职责不分 ? 三、多头管理、越级指挥。 ? 四、踢皮球 —— 推卸责任。 ? 五、死爱面子。 ? 六、不能容忍部属的错误。 ? 七、把建议当作是批评。 ? 八、自认样样都比部属行。 ? 九、喜欢制造派系的斗争。 企业管理者常犯的三十六项错误 ? 十、喜欢用听话而无主见的人。 ? 十一、用人重视忠心忽视能力。 ? 十二、霸占或窃取部属的创见。 ? 十三、墨守成规、拒绝改变。 ? 十四、把部属看成是低一等的人。 ? 十五、没给部属宣泄情绪的机会。 ? 十六、对部属的好坏绝口不提。 ? 十七、缺乏合理的绩效评估制度。 ? 十八、想法与观念既陈旧又保守。