交通运输铁路建设工程监理规划指南 文档资料.pptVIP

? 4. 其他工作 : ? 协调工作：主要是协调参建各方的关系，指的 是建设与施工、设计与施工、施工与施工之间 的关系。 ? 监理资料管理 — 信息、文件、纪要、日记、日 志、质量、安全、验工计价等资料管理。 ? （六）本标段监理机构 ? 本标段监理机构的组织形式，上、下相互关系 并绘制监理组织机构框图。应根据现场机构的 规模，总监的管理能力，如设监理站、分站、 监理组三级管理模式或两级管理模式：监理站、 组。 ? （七）项目监理机构人员配备计划 ? 依据监理规范的规定和标准化的要求 , 按项目监 理进展及投标承诺合理配备监理人员。一般应 主要专业配套齐全，技术职称是高、中、初比 例为（ 0.20 ， 0.50 ， 0.30 ），年龄上要老、中、 青结合。 ? 以表格的形式列出监理人员进场安排，具体格 式应包含姓名、拟任岗位、技术职称、专业、 进出场时间、证书类型、证书编号等信息。 ? （八）项目监理机构人员岗位职责 ? 1. 各类监理人员的职责 ? 根据《规范》及合同要求分别列出总监、副总 监的职责，按照专业岗位列出专业监理工程师 的职责，根据监理员的配备列出其岗位职责。 ? 如果招标文件有明确要求时需进一步细化，在 专业监理工程师中应进一步列出材料监理工程 师、试验监理工程师、测量监理工程师、安全 监理工程师、环水保监理工程师的相关职责。 根据要求还可以分出副总监、分站长、组长的 工作职责；监理员的职责要说明旁站监理职责。 监理工程师是岗位称谓，因此工作职责应以从 事的具体工作岗位来界定，界定要清楚、具体， 力求责、权、利相统一。 ? 2. 列立职责的目的 ? 明确分工，明确工作责任，责、权、利统一， 便于检查及追究渎职行为。 ? （九）监理设施（设备） ? 开展监理工作所需的各种办公、交通、通信 以及实验检测（设备）等以列表方式进行详细 说明其型号、规格、数量、用途、进出场时间。 ? 监理设施的配备一般有两种方式 : ? 1. 业主提供必备的办公、交通、生活设施是 为了保证现场监理工作的开展，坚持监理工作 的独立性和公正性。 ? 2. 监理公司提供必备的设施保证现场监理工 作的顺利进行。 ? 监理设施无论是谁提供都必须在监理合同中 明确。 ? （十）监理实施细则编写计划及要求 ? 1. 监理实施细则的定义：根据监理规划，由 专业监理工程师编写，经总监理工程师批准， 针对工程项目中某一专业或某一方面监理工作 的操作性文件。（这是监理单位在项目监理过 程中所形成的又一个重要文件） ? ? 2. 为什么要编制监理实施细则：这是工程建设 项目专业分工管理的要求，为了搞好专业技术 的施工及建设成品的质量，发挥监理人员的专 业技术特长，根据质量验收标准制定出相应专 业施工的质量控制要点和检查验收的具体要求。 ? ? 3. 监理细则应按专业分部位进行编写，要以表 格的形式做出计划和分工，主要项目为：细则 名称、编写人员、完成时间、要求。 ? （十一）监理工作程序 ? 1. 此部分内容宜以流程图的形式列出，并辅以 简要文字说明。 ? 一般可以给出监理工作总的流程图，也可以按 阶段，如施工准备阶段、施工阶段、竣工验收 阶段、缺陷责任期，列出工作流程，还可以按 单项检查控制列出流程图，如施工方案的审查 与批准、工程材料的检查验收、工程质量检查 验收、变更设计审查、验工计价的审批、施工 安全监理、内部信息资料管理归档流程等。 2. 制定监理工作流程的作用 : 使监理者与被监理 者明确监理工作的步骤、内容，避免发生不必 要的误会；有了监理工作程序是对监理人员工 作的促进和约束，让其知道干什么，怎么干； 一个好的工作程序是对监理工作的科学总结， 无论谁都应当遵守科学工作程序，按照程序去 工作才能忙而不乱，有条不紊， ? ? 使监理工作发挥最大的效能，否则，监理工作 必定受挫，甚至失去监理工作的威力。 ? 3. 监理控制程序无论编制多少，无论多复杂， 归结起来就是 : ? 报验 — 审核 — 检查 — 签认 — 验收－归档，多 次循环直至完工的整个过程。例如，对检验批 的控制验收就是如此，其它方面的检查验收也 是如此。 ? （十二）监理工作方法及措施 ? 监理工作方法与措施往往是分不开的，方法是 监理者在工作中所使的手法或方式，经常采用 ? 的是（审查、审核、检查是一种过程不是方法） 旁站、平行检验与见证取样、验收及批准、巡 视等。措施是比方法更强硬一些的手法，例如， 指令、拒绝、同意与否决、合同措施