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编号：PJNF-LC-TZ01 项目拓展与论证管理流程 版本：A/0 页码：第 1 页 共 10 页 项目拓展与论证管理流程 （2012 年 6 月 29 日 党政联席会 通过） 编号：PJNF-LC-TZ01 项目拓展与论证管理流程 版本：A/0 页码：第 2 页 共 10 页 编号：PJNF-LC-TZ01 项目拓展与论证管理流程 版本：A/0 页码：第 3 页 共 10 页 1. 目的 为保持公司可持续性发展，寻找房地产新项目并在确定项目前对其可行性进 行科学论证。 2. 适用范围 适用于公司通过“招拍挂”、股权收购、出资入股、城市更新等方式获取房 地产开发用地的拓展论证及获取。 3. 术语和定义 3.1 基础研究：是为确定公司房地产土地储备动态计划、提高房地产新项目可 行性分析技术水平所进行的持续性动态研究工作，其包含土地信息研究、 宏观市场研究、城市规划动态研究、经济动态研究、政策法规研究、项目 风险研究、公司战略研究和竞争对手研究等分项研究工作。 3.2 新项目论证：包含“论”和“证”两个过程，即对影响新项目的各个因素 进行充分讨论和预测，最后针对预测的综合效果进行可行性求证。 3.3 房地产土地储备：为保证公司未来项目开发的土地需求，而预先进行的以 控制土地开发权力为目的购入土地的行为。 3.4 可行性研究：就是对拟购入的土地进行房地产项目技术经济上的论证分析 和方案比选，并在此基础上对项目的经济效果进行预测，为投资决策提供 依据。 4. 职责 4.1 投资发展部 4.1.1 组织开展房地产行业基础研究，拟定《土地储备计划》； 4.1.2 负责项目信息的收集、甄别工作，组织现场勘查和项目背景调查； 编号：PJNF-LC-TZ01 项目拓展与论证管理流程 版本：A/0 页码：第 4 页 共 10 页 4.1.3 组织开展项目论证活动，汇总编制《初步可行性研究报告》； 4.1.4 组织召开内部新项目专题研讨会，并负责项目的立项报批工作； 4.1.5 组织深化项目论证活动，汇总编制《详细可行性研究报告》，并组织召开 评审； 4.1.6 组织开展商务谈判，拟定项目取得或转让合同，并负责土地协议或合同 的洽谈和签署；负责土地获取相关手续的办理； 4.1.7 根据项目拓展需要组织项目公司成立的相关申报工作； 4.1.8 组织城市更新项目的前期申报及规划编制等相关工作； 4.1.9 负责按照公司通过的项目合作条件，取得项目开发权力，并负责合作条 件的实施和跟踪。 4.2 公司其他部门 4.2.1 财务管理部：在项目初步可研阶段提供初步经济效益分析，在项目可行 性研究阶段，负责提供现金流分析、融资分析及对项目的经济效益进行 测算。 4.2.2 资产管理部：根据项目的背景情况进行法律风险分析，对合作合同等法 律文件进行把关，编制风险评估报告，按要求提供法律意见书。 4.