台阶压铸模的成本管理和估算设计说明书.docVIP

Ⅰ 台阶压铸模的成本管理和估算 摘 要 此本篇文章根据模具生产管理所学知识,对生产成本进行分析,然后对一套模具进行了成本估算.牟利是各种产业来源的根本,获利最大是各个工厂的最终目标,为了实现这个目标,降低成本,提高质量让买的人放心更多,销售渠道都是为达到这个目标的手段,成本无疑是里面最重要的一个环节。 对模具进行有效的成本管理可以使得一个工厂的运营变得有条理化,将仅有的资源利益得到最大化往往是受益最简单的方法,采购物美价廉的东西也能达到这个方向.成本的降低也不能忽视了质量的问题,质量和成本是相辅相成的,两者都很重要,本文将围绕这两个方向作出分析,并给这套模具进行成本估算。 关键词：模具质量; 成本估算; 生产成本 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 前 言 1 1生产成本的基本概念 2 1.1 生产成本 2 1.1.1 生产要素 2 1.1.2生产成本的组成 2 1.2 生产成本核算的依据和作用 2 1.2.1 生产成本核算的依据 2 1.2.2 生产成本核算的作用 3 2 模具制造工艺的设计和定额标准 4 2.1工艺的设计 4 2.1.1 工艺的设计例子 4 2.1.2 简明工艺卡 4 2.2 工时定额 12 2.2.1 工时定额的核定方法 12 2.2.2 工时定额的作用 12 3 模具的报价操作 14 3.1 模具估报价的常用方法 14 3.1.1 传统估算法 14 3.1.2 模具制造业信息化估报价系统 14 3.2 模具估报价的操作 14 3.2.1 模具估报价系统的操作设置 14 3.2.2 模具估报价的操作过程 14 4 模具材料报价 15 4.1该套模具材料采单 15 4.1.1该套模具材料报价单 15 4.2估算该套模具报价 16 4.2.1模具制造过程中所需费用 16 4.2.2 该套模具出厂价 17 总 结 18 致 谢 19 附 录 20 参考文献 21 PAGE 18 PAGE 17 前 言 成本管理是一个很广泛的东西，涉及到成本，质量管理等很多因素，如果说失败是成功之母，那成本管理就是模具生产牟利的母亲。现在工业的发展突飞猛进，非常迅速，一系列的制造因为大批量的问题，就离不开了模具，古代的活字印刷法，就是因为字需要的很多，而无法满足那时候人们的需要，发明了以模板来由的印刷方法，方法快速，一个为基准，然后一个个个以此类推，方便快捷，成本低，获益大，这个就是模具的强势一面，子子孙孙无穷尽也形容最合适不过了。模具的进入使得社会的脚步不停地运动，越来越快，整个工业的发展离不开了他。 人们总说国外的东西好，国外的质量高，外国的东西很容易打进中国市场，而中国的东西却很难进入国外的市场，质量和产品的价格是影响它的最大因素，因为这些音速的存在，无法走进国际市场，只这是样子它的发展前景就不是很乐观。从一套模具投入使用，需要经历很多道过程，从设计到制造到核算到投入使用，在其进行研发到制造再到使用的过程中，都需要统一的管理。无论什么东西，管理的好坏决定了它的效益大小，就决定了成本的高低，同样一个质量好坏的零件，因为过程中的问题流程导致需要的人手多和需要的材料多和过程中损坏的等不可避免因素，所以没有办法，成本就有了差异，没有比较就没有伤害，这才有了现在成熟的机械制造，模具企业根据自己的经营生产条件，在对模具市场进行调研和预测的基础上，通过市场细分经过反复研究分析，确定企业的目标市场定位。目的是明确企业将生产什么类型的模具，如塑料橡胶膜、冷冲模、粉末治进摸，然后确定模具大门类中的摸个类型的模具，最后确定自己的目标市场。 不为了针对当前的国家现状，大批的机械和高精度模具进入了中国市场，引进西方的技术，加以学习引用，学习好的，摒弃不好的，争取将中国制造业做的更好，也是中国当时面临的最大问题。成本是什么，正生产活动必不可少的元素是人员、设备、原材料、能源、设施、工艺方法、环境等。其主要素是人、机、料、法、环、他们相互结合和作用，并进行有序的运转，可实现预期的产品产出。这些生产要素的投入量的总和，及为生产成本。这篇文章讲的就是通过生产成本来的一番叙述。 1生产成本的基本概念 1.1 生产成本 1.1.1 生产要素 生产活动必不可少的元素是人员、设备、原材料、能源、设施、工艺方法、环境等。其主要素是人、机、料、法、环、他们相互结合和作用，并进行有序的运转，可实现预期的产品产出。这些生产要素的投入量的总和，及为生产成本。 1.1.2生产成本的组成 正模具生产产品的过程： 客户产品的工艺需求→模具设计→模