物流仓储管理实务　第六章仓储成本与绩效管理幻灯片资料.pptVIP

图6-14 仓储服务质量与成本的关系 （八）提高仓储服务质量， 降低仓储成本 　　在仓储过程中，物品会因各种原因造 成损失，构成了企业的风险成本。若仓储 企业为了减少风险成本或远离风险，对易 碎性、易破损性的物品不予经营，势必减 少了仓库吞吐量，又提高了机会成本。 （九）降低机会成本和风险成本 第六章 仓储成本与绩效管理 学习目标 重点难点 主要内容 知识结构 本章小结 思考练习 　　通过本章的学习学生能复述仓储成本的概念，叙述仓储成本的构成内容，仓储成本分析与控制包括的内容，并能较熟练的进行成本分析。能叙述仓储绩效管理指标体系，并利用指标体系提出改善仓储绩效的建议。 　重点 　　仓储成本分析与控制包括的内容。 　难点 　　仓储成本分析与控制包括的内容。 第一节 仓储成本管理 本节点睛 一、研究仓储成本管理的意义 二、仓储成本的构成 三、仓储成本分析与控制 　　通过成本管理活动可以提高 企业的经营管理水平，提高企业 的经济效益。 一、研究仓储成本管理的意义 　　原有的仓储成本管理的指标体系，已不 能适应目前仓储企业经营现状，再加上现代 仓储成本管理的指标体系受到“黑大陆”学说、 “冰山说”的影响。因此，研究仓储企业的成 本管理，既有必要，又有难度。 二、仓储成本的构成 仓储成本的构成如表6-1所示。 含 义 构