精益管理培训课程文档29页.pptVIP

温馨提示 ? 1 、会议期间请不要相互议论。 ? 2 、请把你的手机关机或调到振动。 ? 3 、如需接电话，请轻声或轻轻走 到会议 外接听。 工厂常用术语 ? 1 、流水线 ? 2 、精实（益）管理 ? 3 、 QE （ QC 七大手法） ? 4 、 IE （ IE 七大手法） ? 5 、 PE （流程工程） ? 6 、七大浪费 ? 目前企业追逐利润已经进入白日化的阶段，降 低成本无异为每个企业通晓的道理，各企业对 降低成本方面的宣言也是层出不穷，这里分享 几个世界前五百强企业的成本宣言： ? 丰田： 彻底杜绝浪费的思想为基础，追求制造 汽车的合理性而产生的生产方式。 ? 沃尔玛： 以进货量大、帮助供应商走进世界市 场、现金结算等理由降低购买价格。 ? 通用： 精益生产及时供货、循环取货驱除库存 “魔鬼”、建立供应链预警机制追求共赢。 ? 思科： 让员工自愿为公司节约成本。 ? 福特： TVM ，就是消除一切浪费（ Ford TVM Attacks Waste Everywhere ）。 管理的模式区分并不会有一个统一标准，仁 者见仁，智者见智。（如 OO 的读法 ） 管理的方式也没有一个定论，对于哪种公司 适应什么样的管理模式，也没有一个绝对的 标准，合理就行。 一个企业的管理模式会受到所处环境、公司 规模、决策层的企业规划、管理者的态度的 制约 ; 一人管理者的管理方法会受到自身性格及经 历、中高层管理员的态度和员工素质的影响。 ? 企业管理的五种模式 ? 五种模式代表着企业管理的五次换代，也代表 着五种不同的生产方式。 ? 各种模式只能适应企业的不同阶段 ? 也就是说一个企业现用的哪种模式就说明这个 企业发展到了哪个阶段，反之这种管理模式就 有可能成为制约企业发展的阻碍。 ? 第一种模式 ? 无固定式，也叫做游击战式，打一枪换 一炮，工人无固定场地，没有具体的工 作内容，如建筑、打散工等。 ? 无组织纪律，自由散漫，流动性强，体 力劳动为主。 ? 第二种模式 ? 家庭式，作坊式，也叫做边走边瞧，走着瞧。 无计划，无目标，工作有一点做一点，管理中 出现一个问题才想办法解决问题，管理上有了 漏洞才起草方案，针对性的处理问题。 ? 但对文件的执行力度只是三分钟热度，无持续 性。或一言堂，在管理上无民主 ; 有了制度可 随意改变执行方式。 ? 第三种模式 ? 借鉴式，又叫借东风，借助于其他企业的成功管理方 法，针对本公司管理上的漏洞合理的套用全部或部分 管理方案。 ? 优点：能较快的找到解决问题的方法，并能借助他人 之经验，减少经验的积累阶段。 ? 缺点：必须先对本企业进行实用的评估，借鉴方愿意 提供资讯。 ? 由于现企业已经习惯现有的模式，需要一定时间进行 思想转变。培训成本高。 ? 第四种模式 ? 预热式，也称诸葛式，未雨绸缪，在公司建立 之初已对公司预期的目标及管理方向做了明确 的规划，并建立了相应的管理制度，并针对计 划的生产模式进行生产线规划。 ? 此种模式主要是借助兄弟公司或同行业的经验， 所以也有人称为是站在巨人的肩头。 ? 第五种模式 ? 品牌式，国际上著明品牌产品的管理方 式，或是靠优异的管理模式而促进生产， 甚至产品品牌是因管理模式的先进而有 名的。如丰田管理以 5S 而成名、卡耐基 以推销学而成功。 ? 目前适应我们公司发展的是第三种管 理模式。公司发展到现有的规模必须 接受新的管理理念和建立更符合公司 发展的管理目标规划。 ? 公司现需要建立一套完整的管理体系 来确保公司各种日常事务有章可循。 ? 同时需改变现有的管理态度，从一个阶 段到另一个新的阶段跨度，所有人员尤 其是管理层必须做好洗脑的准备。 及 时 化 自 动 化 ? 管理的要点 ?精益管理是一种日常生活习性信仰 ?精益管理并不是一項 ( 新观念 ) 或 ( 新管理技术 ) ? 精益管理运用于我司之定位： ?精益管理包含组织重整，人员编制、薪資制度、 制程規划与整体素质的提升等，目前要求的重 点：是 针对 5S 与七大浪費和职工素质教育 来进行。 着眼于长期的思维 杜绝浪費 使他们成长 挑战他們 持续改善与学习 挑战 改善 尊重与团 队合作 现地现物 尊重他們 ? Lean 就直接翻译为 [ 瘦身 ]-- 減 肥之定义， [ 把不必要之肥肉去 除掉 ], 把不必要之时间 / 动作金 钱 ( 成本控制 ) 节省下來 ] 价值之 动作 / 浪費 , 逐一