行销的组织丶执行与控制.pdfVIP

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行銷的組織、執行與控制 1. 行銷部門的組織型式 2. 因應變革的組織安排 3. 如何建立顧客聚焦的組織 4. 行銷控制的內容 chapter 14 行銷的組織、執行與控制 行 行銷部門的組織型式 銷 管 功能型 理 產品型 地區型 市場型 矩陣型 14-2 chapter 14 行銷的組織、執行與控制 行 銷 管 理 地區型組織 按地理區域來安排銷售或行銷人員。 14-3 chapter 14 行銷的組織、執行與控制 行 銷 管 理 14-4 chapter 14 行銷的組織、執行與控制 行 銷 矩陣型組織 管 理 利用交叉分類的方法結合兩個不同的構面來形成一種 矩陣型的行銷組織。 14-5 chapter 14 行銷的組織、執行與控制 行 良好的組織設計應具有下列特性 銷 管 組織應配合策略性行銷計畫 理 要成功地執行計畫 行銷活動的專業化會使功能的執行更有效率 組織結構應使經理所負的成敗責任與他對成敗結 果的影響程度相一致 在一個高度結構化和複雜的組織中,一項真正的 危險是喪失彈性 因應變革的組織安排 任務小組 組織再造 14-6 chapter 14 行銷的組織、執行與控制 行 與外部的策略合作 銷 管 外包 理 策略聯盟 影響執行成效的因素 組織設計 激勵制度 溝通 組織文化 共同價值 規範 象徵和象徵性行動 14-7 chapter 14 行銷的組織、執行與控制 行 策略性控制 銷 行銷稽核 管 理 14-8 chapter 14 行銷的組織、執行

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