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目 录
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页数
1.0 引言 2
2.0 零售概念及市场定位 2
2.1 零售概念大纲 2
2.2 市场定位 5
3.0 目标租户名单 13
4.0 租务市场概况 49
4.1 各行业的付租能力 49
4.2 租金计算方法 52
5.0 招商策略 53
5.1 详细招商步骤 53
5.2 目标租户招商过程 55
5.3 主要租赁条件建议 58
5.4 租金分析 63
5.5 推广工具的选择 68
附录 方案一及方案二之初步铺规划图 73
二零零二年十月 第 一 頁
1.0 引言
此计划书是为华润新城的主力店招商定出有效策略，并详细解
释要达致最佳招商成果所需采取的每一个步骤。
最理想的招商成果是在当时市场容许的情况下，为物业项目在
最短时间找到最适合的租户，以当时能取得的最高租金（Best
Obtainable Rent ）租出商铺。
2.0 零售概念及市场定位
在二零零一年八月的「深圳华润世纪新城商场项目商场顾问报
告」中，本行根据商品组合、主题分区、面积分配及潜在目标
零售商建议，为华润新城购物中心提供 “零售概念” 的建议。
考虑到最近一年来深圳零售市场的变化，以及华润新城设计方
案的最新改动，本行特地对早前建议的 “零售概念” 进行调整
以作为整体招商及推广工作的指引方向。
2.1 零售概念大纲
深圳零售市场一向以单幢独立式经营的百货公司、仓储
式商店、规划欠缺完善的中小型商场、以及购物步行街
为主。随着深圳的零售市场逐步成熟，一些较大型及设
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