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中国电信行业三大运营商 财务绩效、政策和战略的比较研究
研究背景及意义
财务状况及分析
战略矩阵及政策
主要结论及建议
工作
工作
战略资源
经济意义
上下游链
发展价值
行业 兴趣
行业 产业链 兴趣
拉动经济
政治意义 机遇挑战
共同前行
宏观
宏观
研究背景及意义
财务状况及分析
战略矩阵及政策
主要结论及建议
2008年底改
市场产生观
联通与电信
时间推迟三
投资市场普
“含金量”
此为资本市
的看法
1. 盈利能力分析哪个维度——销售盈利能力、资产盈利能力和
资本盈利能力来看中国移动明显优于中国联通与中国电信
2. 从营业收入增速方面来看, 2010年、2011年移动为7.33%、
8.81%;联通为11.32%、22.06%;电信为5.01%、11.45%。未
来如果在收入和利润增速上保持,一家独大将改变
3. 未来取决于经营情况、投资眼光及较好的费用控制能力
成本投入型战略 PK 精细化管理
各家均致力于提高资产和网络资
以看出各家在资产周转次数方面
善
1. 移动在总资产周转次数、固定
货周转次数均高于联通与电信
体现了移动高效的产品开发效率,
导的优化资产配置,提高资本使
战略
2. 速度增速趋缓,主要是其现金
1. 短期偿债能力方面,中国移动的短期负债
优于其他两家且总资产的偿债风险均较小
2. 长期偿债能力方面,三家的利息保障倍数
这说明,三家上市公司均能够保障借款利
现金流较为稳定
3. 总的来说移动创造现金偿还到期利息和本
于其他两家。
移动的经营性现金流质量要优于其他两家
移动策略是保增长,中国联通与中国电信策略重点为重发展
动是联通约3倍 是电信约2倍
网络规模优势 + 稳健管理手段 + 精细化成本管理 = 高营业利润
险+规模经济=股东创造更多利润和价值
研究背景及意义
财务状况及分析
战略矩阵及政策
主要结论及建议
电信:
联通:
08、09EVA负-价值损害(08年自然灾害损失28亿 小灵通资
EVA负-价值损害(08年售出CDMA给电信实现利润261亿)
值184亿)
源于建设3G业务网络建设,资金不足与自我积累不足
源于建设3G业务网络建设,资金不足
建议进一步降低成本,扩大市场优化资本结构
建议进一步降低成本,扩大市场优化资本结构
值创造;增速回落-监管部门平衡
行高派息,雄厚的实力-通过债务融资获得新项目资金
余资金充裕,新投资或兼并获得新的增长
派息
二 负债政策
协同需要大量现金,建议保持或减少 移动:负债率低于
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