丰田方式精益生产 98页资料.pptVIP

※ 无止境的全员改善 ? 周朝时，文王问姜尚怎么样才能成为明君？姜太公曰： “以天下之目视，则无不见也。以天下之耳听，则无不闻 也。以天下之心虑，则无不知也。” ? 治国如此，办企业亦然！ —— 这也是丰田改善制度所追求的境界。 ? 全员改善活动充分调动了职工的积极性和工作热情，又营 造了团结友好的气氛，还为公司节省了一笔巨大的开支。 四、“挑战计划”： 三项改革 五大主题 人 挑 战 计 划 才 “ 挑战计划”以环境的结构变化为基础，以多样性和创造性为核心，其目标是“建立一 个拥有多样性人才的企业，这些人才能够在多样化的领域中，发挥创造性的同时充 满活力地进行工作“。 三项改革： 第一 – 提高骨干职员的积极性、生产效率和重新审视人才培养的结 构； 第二 – 对事务技术人员的工作方法和思想意识的改革； 第三 – 组织、管理上的改革。 五大主题： 一、消除论资排辈的要素： ? 将科长及以上级别管理人员的工资体系改为成果主义；年龄和工作时 间不与待遇和晋升挂钩； ? 停止 6 级业务能力工资的考核点； 二、以普通员工为前提进行培养和有效利用： 专门人才的培养： ? 具有很强的专业能力； ? 具有能够自行设计课题并解决该课题的能力； ? 具有推动事业发展的领导能力； ? 具有能够以世界为舞台有效发挥作用的意志和实行能力。 五大主题： 三、有计划地培养人才和明确培养责任： ? 由对部下的“适应性评价制度”，转向追问上司如何培养部下的责任； 四、建立起新型经理的形象： ? 针对经理的考核要素进行全面修改； 五、为在公司内外发挥应有的作用提供场所和进行支持 ? 为公司所谓“靠边站的人”提供能够发挥其作用的工作机会。 五、全球人事制度： 急速充实人事制度的丰田，继引进挑战计划后，又于 2019 年 引进了“全球人事制度”。 ? 首先，将在总公司录用的和海外录用的主管人员一起作为“全球人才” 进行登记，实现统一管理。在全世界统一了人才评价标准。 ? 其次，以登记的人才信息为基础，将全球的 300 个战略地位较高的职 位认定为“全球职位”，经过系列审议后，对人事进行有效调整。 这种人事制度的最大特点，就在于让具有多种价值观和不同 文化背景的人才掌握丰田的经营哲学。 2019 年 5 月，全球人事部将丰田企业文化汇编为《丰田之路 2019 》一书，以日文和英文版向公司员工发放了 8300 多 册。 第五篇：丰田文化 丰田的企业文化 丰田企业文化 关 注 人 性 追求创新 丰 田 宪 法 愈战愈勇 一、追求创新 ? 福特的“大规模 生产模式”不适用 于日本 ? 改进福特的生产 体制 ? 设计制度，鼓励 员工创新 ? JIT 生产模式 如今，备受瞩目的“流程再造”，本质上就是本着“精益生产模式”重塑企业组 织结构，可以说“ JIT 生产方式”相对于“大规模生产模式”是原创性和革命性的 创新。 为 什 么 为 什 么 为 什 么 为 什 么 为 什 么 改 变 企 业 对 采 购 部 门 的 绩 效 评 估 与 报 酬 奖 励 制 度 。 因 为 企 业 以 节 省 短 期 成 本 作 为 对 采 购 部 门 的 绩 效 评 估 标 准 。 改 变 采 购 政 策 因 为 购 买 的 机 器 衬 垫 质 地 不 佳 更 换 机 器 衬 垫 规 格 因 为 这 些 机 器 衬 垫 比 较 便 宜 更 换 机 器 衬 垫 因 为 机 器 的 衬 垫 磨 损 修 理 机 器 因 为 机 器 漏 油 清 除 地 板 上 的 漏 油 工 厂 地 板 上 有 漏 出 的 油 各 层 次 的 对 策 问 题 层 次 5个 为 什 么 方 法 系 统 地 、 更 深 入 地 挖 掘 问 题 的 根 本 原 因 ， 以 找 出 更 深 入 且 正 确 的 对 策 。 5W 系统地更深入地挖掘问题的根本原因， 以找出根本解。 5W 作用和目的 : 5W 1. 一开始时对问题的认识 （大、模糊、复杂的问题） 2. 理清问题 3. 找出问题所在区 域 / 找出原因点 找出原 因点 （ POC ） 基本因果调查 4 .5 个为什么？ 调查根本原因 根本原因 5. 对 策 6. 评估对策成效 7. 把新流程方法标准化 了解情况 调查原因 丰 田 公 司 5 W 流