星级酒店财务部管理实1.pdfVIP

财务部管理实务 第一章 第一条 为了加强财务管理，规范财务行为与财务活动，根据国 家有关财经制度，结合酒店实际情况，特定本条例。 第二条 酒店财务管理遵循统一领导、分级授权管理原则。 第三条 酒店财务管理的根本目标是实现利润最大化，确保资产 保值与增值。 第四条 酒店设立财务机构，建立健全内部财务管理制度，做好 财务管理工作，真实反映企业财务状况，依法上缴各项 税、费，保护所有者权益不受侵犯。 第五条 酒店应推行全面预算管理制度。 第六条 本条例仅包括会计人员、固定资产及其折扣、成本核算 与费用方面的规定。 第二章 财务部机构与会计人员管理 第七条 本条例所称的是酒店财务部工作的财务人员。 第八条 财务部经理及财会人员由酒店领导班子考核后，统一聘 用。 第九条 财务部经理具有以下权利： （一） 对本单位的会计人员的聘任、晋升、调动、奖惩提出 建议或意见； 1 （二） 组织本单位会计人员的培训与考核； （三） 组织本单位的经济核算、财务会计和管理工作； （四） 参与本单位的预算、财务收支计划、成本费用计划信 贷计划的制定，并监督执行情况。 （五） 其它应享有的权利 第十条 财务部经理职责： （一） 确保酒店资产的安全完整。防止资本的流失； （二） 真实、完整、及时的报告酒店的财务状况、经营成本和 现金流量情况； （三） 监督、贯彻国家各项财经政策、法令、制度和酒店会计 规章制度。 （四） 其它应承担的职责。 第十条 部门经理若自行辞职，必须提前一个月向酒店领导和人 事部提出书面报告，报经批准，办妥离职手续后，方可 去职。 第十一条 部门经理定期对其管辖的会计人员进行德、 能、 成绩的考核，作为升职、降职、续聘、解聘和岗位 调整的依据。 第十二条 部门经理及工作人员原则上一年一聘，经考核 称职者，方可续聘，不称职者予以解聘。 第十三条 对爱岗敬业、成绩显著的财务负责人、会计人员按 规定给予奖励；对玩忽职守、造成直接经济琐事的 2 人，按规定给予经济处罚直至追究法律责任。 第三章 固定资产管理 第十四条 本条例所称固定资产是指使用期限在一年以上、在 使用过程中保持原有物资形态的主要劳动资料，包 括房屋及建筑物、机械设备、运输设备、动力设备、 专用设备及其他设备。 第十五条 使用年限在二年以上、单位价值在2000元以上的非 经营主要设备和物品，也列为固定资产进行管理。 不符合上述要求的劳动资料，应作为低值易耗品进 行管理。 第十六条 帐簿设置，财务部门设固定资产总帐外，还应设置 固定资产分类帐，记载每项固定资产原值、净值、 累计折旧、折旧率和状况。 第十七条 固定资产取得后，由管理部门管理，并会同财务部 门依其类别进行编号，并贴粘标签，作为固定资产 台帐的依据。 第十八条 计提折旧的固定资产包括：房屋和建筑物、在用的 机器设备、仪器仪表、运输车