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乡镇企业成长的内生因素分析 引言 中国乡镇企业曾因其超常规的增长而赢得阵阵喝彩，也曾因其整体水 平不高而引起人们的忧虑。确实，乡镇企业的个体发展水平极不均衡， 有些企业成长较快，成为同行业内有影响力的大公司，如广东的美的、 科龙、格兰仕等，另一些企业则由于不能适应现代化的竞争而停滞甚 至萎缩。本文主要剖析领先成长的企业，分析其成长的原因，目的是 为中国乡镇企业发展提供较全面的解释，并为处在发展阶段的乡镇企 业提供经验。 以往关于乡镇企业增长的研究很多，早期理论界大都倾向于从外部环 境的角度解释，即认为改革带来的体制上的优势和短缺经济环境为乡 镇企业发展提供了空间。分析那些已经成长起来的优秀乡镇企业可 知，外部环境和内部因素对企业的成长都很重要。我们把由外部力量 推动乡镇企业的成长称为“推动成长”，由企业内部力量促成的成长 称为“内生成长”。可以说，在 20 世纪 90 年代初以前，中国乡镇企 业推动成长与内生成长并存，并且推动成长占主导地位，而 90 年代 中后期以来，企业更多的依赖内生成长。我们认为，面对更激烈的全 球竞争，实现内生成长是企业可持续发展的条件。 本文借鉴了新增长理论的分析框架，即把技术进步、知识积累和人力 资本的积累作为经济的内生因素，也是经济增长的决定性因素。当然， 经济增长的考察以宏观经济为对象，因而社会经济制度也可以是内生 的。从微观角度看，企业集体知识和人力资本的积累促成的变革、创 新和技术进步就构成企业的内生成长因素，是企业长期增长的关键。 当然，企业所处的政策、体制和市场环境对企业的发展也很重要，但 企业不能长期依赖这些外部因素，因为这种推动型的成长不可能是连 续和长久的。 以微观分析为基础的企业成长问题研究，影响较大的是核心竞争力理 论和钱德勒的组织能力理论。钱德勒认为，企业要发展成有规模的成 本优势的领先者，组织能力是决定因素。同时，他对企业的组织能力 也做了界定：对协调、战略规划和资源分配负有职责的高级管理人员 的技能和中、低层管理以及劳动力的技能都属于企业组织能力的范 畴，组织能力还包括为了充分利用规模经济和范围经济所获得的生产 和经销的设施。这是一种取决于知识、技能、经验和集体工作的能力， 它取决于为了利用技术工艺的潜力所必需的、组织化了的人的能力。 组织能力的概念虽然宽泛，但其所涉及的内容正与我们所强调的企业 成长的内生因素相吻合。 核心竞争能力理论认为核心技术、无形资产和组织资本对企业获得竞 争优势并取得实质性成长至关重要。核心竞争能力理论的核心概念是 组织资本，组织资本是企业组织制度集合，它被认为是一种资本，决 定企业生产、管理和经营效率，是企业内部及企业与环境之间的正式 和非正式的契约安排的总和，包括内部组织架构、内部生产和管理制 度、对外营销（包括服务）和采购网络以及企业的社会关系网络等。 其中层级关系、用人制度等管理体系、对外销售和采购网络，战略联 盟以及社会关系网络直接影响企业的交易成本；而生产制度和采购渠 道则决定企业的生产成本。组织资本表现为企业的一种能力水平，因 而它是组织能力的另一种表述。企业的组织资本或组织能力，属于企 业的禀赋范畴，反映了对各种资源的结合和协调能力，因而对企业成 长意义重大。 比较中国乡镇企业成长特点和行业分布特点，就能看出人力资本、组 织制度水平等内生因素所起的重要作用。美国早期最先成长的企业主 要是配合大量生产的基础行业，如铁路运输和大零售商的发展（钱德 勒，1987）。而中国乡镇企业最先成长的行业是制造业，服务业长期 处在低水平。根据对 25 家上市的乡镇企业集团的行业分析，其中 100%涉足工业领域（卢凤君、田德录、王隆建，2000 ），另据农业 部乡镇企业局公布，乡镇工业在乡镇企业中一直占主体地位，1998 年占乡镇企业增加值的 70% 。当然，乡镇企业产生于物质产品短缺的 时代，强烈的社会需求促成大量的乡镇工业的产生和发展。然而另外 的原因也不应被忽视，制造业的发展可以靠模仿技术、聘请外来技术 人才，可以通过用机械代替人力扩大规模，并渐进地促进技术水平的 提高、企业制度的改善和组织能力的扩展；作为服务业，如果不具备 先进的经营理念和强大的组织资本，就不可能扩大规模。企业组织制 度难以在短期内复制和模仿。以致乡镇企业的服务业远远落后于制造 业水平。 乡镇企业内生成长的过程分析 伴随中国工业化的发展，中国乡镇企业日趋成熟。有一部分乡镇企业 已从地域性的小企业发展成了跨地区的名优企业，有的甚至发展成了 国际化企业集团，经历了从数量和价格竞争满足低档市场的阶