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上海普华应用软件有限公司 项项目目集集成成管管理理 ProjectProject IntegrationIntegration ManagementManagement 一般的项目管理者即使在看完PMBOK第四章 （项目集成管理）多遍之后，可能还是感觉不到 项目集成管理的重要性项目集成管理的重要性；； 但经验丰富的项目经理会强调：“集成管理很 复杂、很困难，非常重要。” 上海普华应用软件有限公司 项目集成管理关键术语项目集成管理关键术语 作为集成管理者的项目经理作为集成管理者的项目经理 历史数据和资料历史数据和资料 项目集成计划项目集成计划 总体变更控制总体变更控制 变更控制系统变更控制系统 经验和教训经验和教训 工作授权系统工作授权系统 项目配置管理项目配置管理 项目管理信息系统项目管理信息系统 项目启动会议项目启动会议 干系人管理干系人管理 上海普华应用软件有限公司 项目集成管理的目的项目集成管理的目的 项目经理是项目集成管理的责任人，他（她）需要站 在整个项目的角度： 了解项目集成计划的构成要素； 理解项目的各个管理领域之间的密切关系； 协调制定项目集成管理计划； 保证项目集成计划的正确执行？ 理解项目变更的不可避免性,以及如何在一个动态的组织 中实施变更控制？ 上海普华应用软件有限公司 一个跨国项目的集成问题一个跨国项目的集成问题 在经济全球化背景下，假设要建造一个深海勘探平台，那么 可能出现的一种合作模式是： 澳大利亚的专家负责整体管理澳大利亚的专家负责整体管理；； 设计人员分别来自加拿大、欧洲或澳大利亚的工作室， 通过互联网进行沟通和协调； 总包商来自美国； 分包商来自新加坡、澳大利亚、日本、以色列和中国 辅助材料在韩国采购 应用软件在印度开发 主要设备来自美国的设备供应商 上海普华应用软件有限公司 项目集成管理的内容项目集成管理的内容 •• 项目集成计划的制定项目集成计划的制定 •• 项目集成计划的实施项目集成计划的实施 •• 项目项目变变变变更更的总体控制的总体控制的总体控制的总体控制 结合项目集成管理工具的应用进行 工具是静态的资源，但人是具有创造性的资源 Integration ManagementIntegration Management Integration Management Historical Information Organizational Policies Project Plan Project Plan Project Plan Work Results Development Execution Project Plan Overall Updates Change Control 自上而下的分析顺序自上而下的分析顺序 范围 项目单项计划 项目 从宏观角度看项目集成计划 项目集成计划 知识领域 开始 结束