员工末位淘汰管理制度(初稿).pdfVIP

员工末位淘汰管理制度 第一条 目的 通过实施员工末位淘汰激活公司人力资源，点燃员工工作激情， 提升组织绩效，建立良好的员工进退机制，为优秀员工提供更好的发 展平台和发展空间。激发员工潜能，打通员工进退通道，实施末位淘 汰。 第二条 适用范围 适用于公司总监级别以下员工。 第三条 制定原则 二、 淘汰比例及人员分类 （一） 员工末位淘汰每季度实施一次，淘汰比例为2%-3% 。 （二） 生产一线操作及辅助人员淘汰比例为3%，管理人员及 专业技术人员淘汰比例为 2% ，比例数为非整数的，晋升一位 整数（如结果为 1.2 人时按 2 人计算）。 （三） 末位淘汰以厂部为单位实施，按不同的人员分类进行积 分、汇总及结果上报。 （四） 淘汰实施部门及职责划分 1、 各厂部管理科或行使管理职能的科室负责本厂部员工 淘汰指标数据管理、证据保存及厂部淘汰意见上报工作。 1) 各厂部科室作为员工淘汰的实施部门，对下属员工的日常 1 工作及行为表现等信息进行记录、整理，对后进员工进行 思想教育和工作辅导，并对上述内容及结果进行记录保存。 2) 各厂部管理科或行政管理职能的科室对本厂部后进员工行 为表现和辅导结果的真实性进行审核，并依据员工工作及 行为表现进行打分，月末时将评分及排名结果上报人力资 源部，下季度 5 日前将本厂部拟淘汰人员名单、排名情况、 日常工作及行为表现、辅导记录等资料上报人力资源部， 确保整个淘汰初拟过程公平、公正、公开。 3) 管理部对淘汰过程中的公平、公正、公开性进行监督。 五、淘汰机制及评定依据 （一）员工末位淘汰实施积分制，不进行负激励经济罚款，对后 进员工的行为进行实时打分月度累加，季度末时按淘汰比例分数排名 高者为拟淘汰人员。 （二）员工末位淘汰的积分依据 1 、违法 员工行为有触犯国家的法律法规条文规定的，如盗窃、赌博等行 为，所属厂部不得隐瞒，立即上报公司直接对其进行淘汰。 2 、 违纪 员工日常工作及行为表现违反《员工手册》和《劳动纪律管理 制度》内容规定，根据对应标准相应扣分。 3、 违规 员工日常工作及行为表现违反本部门、本岗位的工作规范和规 2 章制度，如不能按照工作流程及相应制度进行工作、违章操作 等，根据对应标准相应扣分。 4 、 不胜任现岗 员工日常工作及行为表现不能满足《岗位说明书》及操作规范 要求，月末工作绩效得分较差等，根据对应标准相应扣分。 （三）员工淘汰积分的具体标准由各厂部自行制定，确保可操作、 有公信力。 六、员工进退机制 （一）对于连续两月进入淘汰比例的人员，各厂部需在每月5 日 前向人力资源中心提起人力资源信息报备流程；在季度末确认需淘汰 人员的人数和岗位，各厂部向人力资源中心提起补员申请流程，经领 导审核批准后，人力资源中心为厂部进行补员招聘。 （二）在季度末汇总总需淘汰人员的人数和岗位，各厂部向人力 资源部提起人力资源信息报备流程（含汇总表、排名表、行为表现、 辅导记录扫描件等），由人力资源部对需淘汰人员资料进行复核确认 无误后，在 CPC 及班组园地等地点进行公示，无异议，将拟淘汰人 员遣返至人力资源部，并进行培训。培训合格后，恢复上岗或重新安 排岗位。经培训后仍不能达到公司要求的，予以解除劳动关系。 七、员工申诉制度 （一）在公示