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薪酬等级表设计 讲师 ：Mike 目 录 一．薪酬等级表的设计思路 二．薪酬等级表设计方法 一个基本的薪酬等级表 专员 主管 经理 总监 副总 总经理 基本工资 3500 4500 6000 8000 15000 20000 通讯补贴 100 200 300 500 800 1000 交通补贴 100 200 300 500 1000 2000 餐费补贴 100 200 300 500 1000 2000 存在的问题： • 没有弹性 • 级别太少 • 没有明确等级标准 • 没有区分岗位类型 薪酬等级表的设计思路 设立薪酬等级 起到激励效果 设计要有依据 的目的 • 提供晋升通 • 看得见，够 • 体现付薪原 道 得着 则 薪酬等级表的设计方法 确定薪 确定薪 酬等级 酬差异 确定薪酬等级 区别岗位类型 研发、销售、生产、职能 职员、经理、高管 明确各岗位类型工作要求 知识技能 工作计划 决策 工作联络 教育背景 确定等级两端工作要求 工作计划 工作计划 • 独立制定工作计划并完成目标 • 制定战略计划，决定组织未来的发展 方向 确定薪酬范围 薪酬 外部 薪酬 定位 对标 范围 确定福利差异 无差异 有差异 • 弱化等级 • 强调等级 • 关注付薪原则 • 差异合理性 回顾与思考 你所在的公司薪酬等级是否合 理？有哪些值得改进的地方？ 谢谢聆听！ 更多精彩，尽在HR Bar微课堂！