连锁药店市场部月度店长会议内容模版.PPT

一、门店销售点评、及门店店长分享； 二、本月存在问题点评，下月工作重点讲 解； 三、XX月份考核方案讲解，XX月份销售目标 签 订； 连锁药店市场部会议内容 一、 XX月份门店业绩点评： （见销售表、关联销售表） XX月店长会 发 奖 店 长 分 享 XX月店长会 销售双项上升奖励： *XX广场店 *XX路二店 * XX二店 * XX店 XX月店长会 销售双项上升奖励： *XXX二店 *XX店 * XX西路店 * XX社区店 XX月店长会 超越奖： *XX栖谷店 *XX沟店 XX月店长会 盘存奖： *XX路店 *X店 * XX西街店 XX月店长会 门管部巡店闪光点奖： *XX天一店 基础工作好 *XX店 缺编情况下，基础工作好 * XX店 卫生、陈列做的好 XX月店长会 XX月店长会 人才引进奖： *XX三店 XXX *XXX片区经理 XXX 二、本月门店存在问题： XX月店长会 1、顾客接待服务意识差，没有按照营销六部曲流程接待顾客。销售过程中没有做到问证卖药，对症下药，活动商品、换购商品没有介绍。 XX月店长会 2、员工劳动纪律差，上班有聊天、玩手机的。 3、店长上班没有检查卫生，卖场卫生差，店内、店外有蜘蛛网。 XX月店长会 三、下月工作重点： XX月店长会 月度会后店长工作流程：1、打印市场部张琴下发打印活动氛围布置，活动推进计划，店长带领员工一条一条按要求布置。2、打印商品部下发主打表，关联销售表、亏损对接等系列表单，逐个表单调整到位。 XX月店长会 XX月店长会 3、打印市场部下发月度工作重点。4、分解月度销售目标。5、整理店长会议内容，理解后结合门店实际情况，认真思考做出月度工作计划，召开交接班会传到到每位员工。 XX月店长会 一、活动检查：按照市场部张琴下发活动氛围布置表，店长会后3天到门店检查，商品陈列、pop、爆炸贴没有执行到位，给予考核1条5元考核。 二、专业知识学习重点检查 1、新品卖点要求店长带领员工学习签字，片区经理到店抽查，抽查结果在店长日志上和片区经理巡店表有记录，考核不清楚一个罚抄写10遍一周内上交市场部，没有在规定时间上交考核50元一个单品。 XX月店长会 2、关联商品卖点学习,根据商品部下发关联目录表，店长会三天后，门店全员（含店长）用A4纸抄写1遍，店长审核签字，收集起在月底店长会时上交市场部，没有上交考核50元。 XX月店长会 员工销售过程中，发现没有问证卖药，关联用药，收银过程中没有介绍我们换购活动，日常、周三、周日没有介绍我们会员权益，活动方案一次考核50元 XX月店长会 XX月店长会 三、门店基础工作检查（没有做到按照对应考核标准进行考核） 1、顾客服务接待标准： 同事之间：称呼全名或常用名（不得称呼别名） 称呼上级：岗位职称或姓加岗位职称。