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集团医院绩效考核方案细则 一、考核目标： 为了激励广大医护人员工作热情， 遵循以病人为中心， 以医院利 益为目标的宗旨，体现分配公平，多劳多得的原则，促进医患关系和 谐发展。 二、 考核机构及职责分工： ( 一) 考核小组： 组长： 副组长： 办公室： 成员：院办、医务科、护理部、院办、财务科、总务科及各临床 医技科室主任、护士长。 ( 二) 职责： 行政执行：由院长牵头，会同副院长、办公室等部门科室考核， 由办公室组织 ; 医疗质量：主要由业务院长会同医务科、护理部组织考核 ; 财务指标：由业务院长会同医务科、护理部、财务部考核，由财 务部组织 ; 科室管理：主要由业务院长、医务科、护理部、院办考核，由医 务科组织 ; 患者满意度：主要由医务科、护理部、院办考核，由院办组织。 继续教育：主要由院办、医务科、护理部等部门科室考核，由医 务科组织。 三、考核依据： 国家政府相关法规 ; 医院各项管理制度和会议精神 ; 各部门岗位 职责和工作流程 ; 各部门责任目标和经营任务指标等。 四、业绩指标考核与奖励： 以医院下达的任务为标准，按照节余和亏损给予奖励与处罚 . ( 一) 、临床科室： 工作数量 ( 即住院部医师每人每月完成出院人数或总床日数，门 诊医师完成的日诊人次数、收入院人数 ) ，门诊和住院业务收入等内 容。 2013 年业务收入总体目标 万元，分解到各临床科室年 度和季度目标，并按之实行考核和奖惩： 按医院给各临床科室制定的业务目标超额完成后， 超额完成的收 入给与经济奖励：季度目标超额收入按 3%奖励给科室，年度目标超 额收入按 5%(超额比例 5%)、6%(5%=超额比例 10%)、7%(超额比 例=10%)奖励给科室。急诊科不适用第一条， 1、以门诊量和收入院人次为目标， 全年年门诊量目标 人 次，全年收住院目标 人次，保持门住比超过 3.8%。超出门诊量 季度奖按 4.5 元/ 人次奖励， 年度奖按 7.5 元/ 人次奖励， 超出收住院 人次季度奖按 110 元/ 人次，年终奖按 185 元/ 人次奖励。 门住比如果 不达标季度按差额每人次 110 元扣罚，年度按每人次 185 元扣罚， 扣 罚奖励金额到零为止。 2、科室奖励分配原则： A、单人科室全额奖励给个人，出勤不满 按出勤比例发放 ;B 、大科室：科主任 30%，护士长 10%，其他 60%由 科主任和护士长根据考勤和工作表现来分配给科室员工， 如果科主任 和护士长出勤不满奖励周期， 按实际出勤发放部分奖金， 其余转入科 室员工分配。 员工分配最好按个人系数， 个人系数即是按个人职称职 务而确定的分配基数。 3、各科室年度目标：妇产科 万元，外科 万元， 内科 万元，儿科 万元，康复科 万元，皮肤科 万元，肝 病科 万元，泌尿男性科 万元，急诊科门诊量 人次，收住院 人次。