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项目管理驱动企业管理 甄进明 博士 企业项目管理 企业项目管理 企业 从职能分工到业务流程 亨利.福特艾尔 佛雷德.斯 隆 企业项目管理亚当.斯密 迈克尔.哈默 企业项目管理 技术导向的系 技术导向的系 统工程 商务导向的经营管理 技术导向的系统工程商务导向的经营管理从技术管理到 技术导向的 系统工程 商务导向的 经营管理 内容 内容 项目组织模式 项目流是企业的生命力 项目管理的发展 企业管理与项目管理 建立实施企业项目管理体系 推动项目管理文化 第一部分 第一部分 项目组织模式 项目组织模式 企业活动的两种组织模式 企业活动的两种组织模式 日常运作（Operation）和项目（Project）的共性： 由人来实施 受制于有限的资源 需要计划、实施和控制 不同： 日常运作是持续不断的和重复的 项目是一次性的和独特的 组织的各个层面上，都有项目在进行 从单个工作人员到几千人 从组织的一个部门，到跨部门、跨组织（合资企业） 项目定义（ProjectDefinition） 项目定义（Project Definition） 项目的定义： 为完成某一特定的产品或服务所做的一次性工作。 项目的特点： 通过一系列活动和任务，在一定的质量和运作规范下，完成一个特定的目的； 一次性：明确的开始时间和结束时间； 独特性（Unique）； 耗费有限的资源（人力、资金和/或设备）； 组织具有临时