薪酬制度契约.pdf

－企业管理契约建立工具－ 薪酬制度契约 — 创造恒久的价值 1 夸克[中国]顾问公司 夸克[中国]顾问公司 中国咨询业 十大标志品牌 中国咨询业 十大标志品牌 夸克背景 夸克，量化管理成就行业领袖！ 夸克[中国]企业顾问公司成立于1996年，是大中国地区首家[企业量化管理顾问公司]。夸克致力于帮助 中国企业实现三大转变： 从经营机会—经营能力的转变 从经营产品—经营品牌的转变 从经营个体—经营组织的转变 夸克以帮助企业成为行业领袖为目的，为企业提供符合中国环境的、以提高经营能力为核心的组织量化 管理与营销量化管理系统解决方案。 公司总部在广州，下设北京、上海公司，12年来，公司服务企业遍布大中国30多个城市，造就了20多 家企业成为各行业的标志领袖，我们80%客户源于国内著名上市公司，平均顾问客户服务年限到3-7年。 多年的行业服务积累，夸克运用科学的管理理念与管理哲学敢于向企业业绩负责。 2 前 言 薪酬体系设计的合理，将会大大提高公司的运作效 率，薪酬体系设计的不合理，会招致很多麻烦。古语 说的好：不患寡而患不均。很多公司员工离职并不是 因为工资高低的问题，而是因为感觉受到了不公平的 待遇。 3 内 容 提 要 1 按劳分配原则 2 企业三类人—领导、管理、执行 3 年薪期权制 4 过程薪酬—NQA模型 5 计件结果式薪酬 6 薪酬体系应用 4 按劳分配原则 按劳分配是把劳动量作为员工薪资的主要考核指标。 WF：固定工资。是员工的基本生活保障， 与级别有关，与日常的表现关系较小。 W=WF+WB WB：奖金。牵涉到考核的业绩，与日常的 = A*α+（N*Q*A）β 表现关系较大。 N：以项目管理思想，进行项目分解后，所承担的任务数量。 Q：任务平均质量分， A：职业素养分。是对员工能力的衡量。 β：转换为货币的系数。 5 企业三类人—领导、管理、执行 总经理 领导者 系统 副总经理/总监 计划 管理者 经理 项目 主管 任务