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（企业管理咨询）北大纵横大庆集团X公司咨询项目建议书  大庆石油发展集团 咨询项目建议书 北大纵横管理咨询XX公司 声明 本项目建议书由北京北大纵横管理咨询XX公司为大庆石油发展集团制作，所有建议均非最终咨询建议。 文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目招标使用，且仅供双方参和此次招标活动人员阅读。 未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。 目录 TOC \o 1-3 \h \z 1．项目背景1 2．工作原则2 3．项目目标2 4．项目建议方案3 总体思路3 4.1 内外部信息收集4 4.2 大庆石油发展集团发展战略设计5 4. 3 大庆石油发展集团战略支撑体系设计8 4.4　辅助实施辅导10 5　项目实施计划10 6．项目组织12 7．成员咨询背景12 附件壹：北大纵横咨询经验1 附件二：北大纵横八大优势3 附录：XX公司营业执照4 1．项目背景 大庆石油发展集团是于大庆石油管理局深化经济体制改革，进行战略性改组改造的背景下应运而生的。 80年代，为了更好地开展对外交流和合作，本着确保大庆油田的物资采购和催交催运工作及时完成，且兼顾搞好职工福利疗养工作的原则，大庆石油管理局于原各驻外工作组的基础上相继成立了北京、上海、南京、西安、成均等办事处。 90年代，随着国家改革开放的深入和大庆油田多种经济的发展，各驻外办事处于完成接待服务任务的同时，立足油田，不同程度