（企业管理咨询）地产公司全套管理策划咨询.docVIP

（企业管理咨询）地产X公司全套管理策划咨询 知名咨询XX公司—北京xx地产XX公司咨询全案 业绩合同管理办法 第壹章总则 第壹条业绩合同签订目的 为了保证XX公司总体战略的顺利实施，使XX公司高层管理者把精力集中于对XX公司价值最关键的运营决策上，于XX公司创造业绩至上的企业文化，以合同的方式体现被承诺的业绩的严肃性，制定本办法。 第二条业绩合同签订范围 XX公司下属壹、二开发分XX公司经理。 第三条业绩合同的期限 业绩合同的有效期为壹年。XX公司首批业绩合同的有效期能够设为二零零二年壹月壹日至二零零三年十二月三十壹日。于有效期结束前，通过新壹轮设定的业绩目标谈判签订下壹年的业绩合同。 第四条业绩合同的效力 业绩合同壹旦被签署就具有约束效力，于有效期内不得擅自更改。如遇到对XX公司影响重大的、不可抗拒的情况时（如自然灾害或外部环境的巨大改变），经双方协商，XX公司总经理批准后予以调整。 业绩合同考核指标和确定原则 第五条关键业绩指标类别 （壹）效益类：销售收入指标、工程成本控制指标等 （二）营运类：分XX公司管理费用、工程质量控制、项目竣工时间、安全生产等。 第六条关键业绩指标权重 （壹）效益类：60%； （二）营运类：40%。 第七条关键业绩指标目标值确定原则 （壹）认同性原则：业绩合同的初始目标应由XX公司总经理提出，然后经过总经理和分XX公司经理共同商讨而最终决定。当双方