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（企业管理案例）勘察设计企业薪酬分配解决对策案例剖析 勘察设计企业薪酬分配解决对策案例剖析 华汇管理咨询 由于历史和传统的原因，勘察设计单位的薪酬分配带有浓厚的自收自支事业单位特征，于勘察设计行业整体上朝市场化方向转型的背景下，许多企业明显感受到传统薪酬体系已不适应日益激烈的市场竞争态势，加之设计院产权体制改革和XX公司化改造的深入，企业完善薪酬体系的内生动力越来越强。于此背景下，薪酬分配体系的变革和完善是现阶段许多勘察设计企业关注的焦点之壹。 华汇管理咨询认为，从勘察设计企业薪酬分配的现状来见，之所以企业的薪酬分配普遍存于着壹些问题和不足，其根源他于许多企业片面理解了薪酬分配的目的和意义，对如何构建适应勘察设计这壹特定行业的薪酬体系缺乏实质性把握。而其症结于于单纯以产值导向来衡量薪酬分配，致使薪酬分配非但起不到应有的激励作用，反而损害了企业内部凝聚力，甚而加剧骨干人才流失。因而．追本溯源，完善薪酬体系关键要从分析把握勘察设计企业的特征入手，以建立价值导向的薪酬分配衡量体系为核心。 下面俩个案例从华汇管理咨询服务过的许多勘察设计企业中选取，于揭示行业内薪酬分配存于的问题及解决的思路方面具有壹定的典型性。我们希望通过这俩个案例的剖析，能对勘察设计企业完善薪酬体系有所启发。 案例壹：克服单纯产值导向，体现技术服务价值，合理设计生产技术人员的薪酬体系 甲设计院是壹家拥有200余名设计