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书 山 有 路 2017 质量工作总结 质量工作总结 014 月，XXXX 项目部成立,我第一次作为项目 QA/QC 主 管工程师，带着事业部和项目部领导的殷切期望，开始了 XX 项目部的质量管理工作。从开工文件的办理，项目质量体系 文件的建立，特种设备和压力管道告知,现场质量控制和验 收等等，到竣工资料的编制归档,使我较为全面和系统地认 识和掌握了工程项目质量管理工作的主要内容和具体流程， 并在工作实践中锻炼了自己，增强了自信，为今后能够更好 的做好项目质量管理工作，迎接更大的挑战奠定了坚实的基 础,积累了宝贵的经验.以下为XX 项目质量工作简要总结： 端正态度 广学博览 以诚待人 善于沟通 勇于创新 顺势而为 作为第一个项目担任 QA/QC 主管工程师,自知工作经 验不足,亟待提高.我深知这是一个挑战，更是一个机会。在 领导的鼓励下，强烈的紧迫感和学习欲望使我沉下心来认真 学习公司体系文件和 XX 相关质量文件及各专业规范标准， 并利用业余时间从网上了解工程相关质量管理知识。工作中 虚心向业主和监理单位经验丰富的工程师学习和请教，坚持 以诚待人，善于换位思考，了解了业主和监理工作的侧重点 和大致程序及规律。在实际工作中谁更专业谁就掌握更多主 动。做每一项工作之前，应精心准备，吃透搞清标准规范， 1 书 山 有 路 且应多与相关部门及人员沟通协商。这样既体现了我们积极 的工作态度，专业的技术知识和对对方的尊重，又能减少重 复工作，避免返工而造成损失。 XX 项目自 2009 年 8 月 13 日工程开工不到一个月就迎 来了 2009 年质量双月活动，紧接着又是两次公司质量体系 内审和相关质量问题学习总结，QHSE 体系外审刚完又迎来了 2010 年质量双月活动加上 XX 项目部的建设地点在上海化工 区距离公司总部较近，多次配合公司投标考察活动，可以说 整个工程是在各种迎检工作中干过来的。工程建设初期项目 部领导已经考虑到了 XX 项目部各种迎检工作较多，而且项 目管理人员不足，且年轻同志较多，缺乏工作经验，这些都 将会对 XX 项目体系管理提出巨大的挑战。因此，项目部制 定了针对本项目特点，将计就计以各项迎检工作为契机，锻 炼队伍，提高管理水平的工作方针。严格执行质量体系文件 要求，凡事多虑一步，认真做好做细每一件工作，并将此作 为项目质量工作的指导思想，使之融入项目部所有成员的日 常工作，伴随每一项工作的始终。 为了保证项目部各项质量目标能够顺利实现和做好 各项迎检工作，优质高效完成工程建设任务。项目部质量组 组织各专业工程技术及质检人员，认真学习公司体系文件， 严格执行各项工作程序。共同探讨和发掘各专业施工过程中 的质量控制重点、难点，集思广益，研究解决方案，制定有 2 书 山 有 路 效措施。并将各项质量控制重点难点列为周/月质量工作主 题，加强针对性，集中力量专项整治，并循环进行，持续改 进工程质量和项目体系建设。 树立 “质量成本”意识，倡导 “质量创新”理念，注 重工程实际与理论知识结合，灵活运用科学手段和工具，创 造性开展工作，提高生产效率，压缩项目成本，为公司创造 效益。例如：我们运用了 EXCEL2007 版的函数功能，建立了 功能齐全的焊接控制数据库，并以灵活地演示成功说服业 主，不再要求我们购买价值 25 万元的专业焊接数据库软件， 为项目节省了开支。在平时工作中要养成勤写多记的习惯， 注意资料积累和编制技巧，使其不但能满足迎检的要求，而 且要符合竣工资料编制要求，避免做无用功和重复工作。 注重全面质量管理，除了加强项目部各级管理人员的 质量意识，项目部也注重培养全体参建工人的质量意识。大 力宣传公司质量文化和质量月活动精神，制定严格的奖罚措 施，并按周/月组织质量检查和考评，对质量管理和实物工 程质量较好的单位和个人给予奖励，反之，进行处罚或作调 离相关工作岗位处理。赏罚分明，全面调动参建人员的积极 性，增强他们的责