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（企业管理咨询）北大纵横管理咨询为某X公司做的人力规划方法 ★机密 人力资源规划方法 北大纵横管理咨询XX公司 二零零XXX年XXX月 目录 TOC \h \z \t 标题 1,1 第壹章 总则1 第二章 人力资源规划的内容1 第三章 人力资源规划的编制2 第四章 附则5 附件壹 人力资源规划程序6 附件二 人力资源净需求评估表7 附件三 按类别的人力资源净需求8 附件四 人力资源规划表9 第壹章总则 适用范围 本规划方法适用于XXXXXX有限XX公司（以下简称XX公司）。 目的 人力资源规划是XXX有限XX公司发展战略的组成部分，是XX公司各项人力资源管理工作的依据。其目的是根据XX公司战略发展目标要求，科学地预测、分析XX公司于变化环境中的人力资源的供给和需求情况，制定必要的政策和措施，以确保XX公司于需要的时间和需要的岗位上获得各种需要人才。 原则 （壹）可行性 人力资源规划的制定要注意实施条件的限制，应该于外部环境和内部条件结合研究和寻求动态平衡的基础上来制定。影响人力资源规划的因素来自俩个方面：即外来因素和内于因素。外来因素包括法律变更、政策改变、经济转型、新科技发明等；内于因素包括组织变革、改变运营策略、工序改善、员工职业生涯改变等。 （二）壹致性 人力资源规划具有外部壹致性和内部壹致性。外部壹致性是指人力资源规划应当同XX公司的战略计划、运营计划