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基础设施管理程序
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罗氏企业(昆山)有限公司
程 序 文 件
文件号:TS-MO-004
版本:1.0
生效日期:2005.9.23
标题:基础设施管理程序
页次
第 1 页 共 4 页
批 准 页
版次
修订编号
修 订 内 容
条款号
受 文 单 位
数量(份)
受文单位
数量(份)
总经理室
1
制造部
业务部
总务课
管理部
工务课
技术部
批 准
审 核
编 制
龚亚迪
Matthew
Mary
罗氏企业(昆山)有限公司
程 序 文 件
文件号:TS-MO-004
版次:1.0
第 2 页 共 4 页
标题: 基础设施管理程序
生效日期:2005.9.23
目 的
为确保各项基础设施之性能和能力均符合产品、制程需求,追求精益生产,并确保质量管理体系的有效性,特制定本程序。
2、范 围:本公司所有的基础设施规划和管理作业。
3、权 责:
3.1使用单位:基础设施需求的提出;先期评估布置规划;使用与维护;报废申请。
3.2跨功能小组:基础设施布置规划评估。
3.3工务课:过程设备的安装调试与验收,维护保养及报废评估。
3.4采购课:采购或工程发包。
3.5管理部:安装调试与维修保养;支援设备的规划和管理;报废之评估、批准。
4、定 义:
基础设施包括:
A类:厂房、场地、过程设备、供水、供电、供设施、消防设施、污水处理设施、食堂、宿舍、教育培训设施、车辆、通迅设施及办公软件等;
B类:电脑、风扇、空调、打印机、传真机、复印机等办公设备。
5、内容与流程:
作业流程
权责部门
作 业 内 容
相关文件/表单
OK基础设施评估NO基础设施需求与规划
OK
基础设施评估
NO
基础设施
需求与规划
使用单位
因应生产、销售、服务等需要,而扩
增或更新基础设施时,由使用单位针对
现有资源配置、生产能力平衡、产品贮
存与周转及现有操作对质量活动有效性的影响状况等,以《报告书》或《基础设施需求与规划评估表》形式向总经理提出需求申请。
2.就A类而言,须添附拟定的先期布置规划(规划时应注意:尽量优化材料的搬运以及对场地空间的增值,促进材料的流动)。
报告书
基础设施需求与规划评估表
平面布置图
总经理
跨功能小组
经总经理初步评估认可之A类需求申请,转由跨功能小组对使用单位之申请与先期布置规划进行综合评估。
跨功能小组共同评估基础设施之布置与规划。工厂的平面布置评估时应考
虑尽量优化材料的搬运以及对场地空间的增值,促进材料的流动。同时考量动力、通信、运输等支援性服务。
基础设施
需求与规划评估表
罗氏企业(昆山)有限公司
程 序 文 件
文件号:TS-MO-004
版次:1.0
第 3 页 共 4 页
标题: 基础设施管理程序
生效日期:2005.9.23
3、评估基础设施之能力发挥是否对制程有所影响。
4、跨功能小组完成各项评估、规划作业后,将意见填写于基础设施需求与规划评估表或以报告形式添附,最后一同呈总经理批准。
5、B类基础设施需求申请由相关单位提出,经总经理综合评估后直接予以定案。
采购或工程发包
采购或工程发包
总经理室
管理部
采购课
1、经总经理批准之申请,转采购依《采购管理程序》予以购买;
2、工程发包须在国家法规符合条件下选择有资格工程承建单位或个人。
安装调试与验收
安装调试与验收
工务课
管理部
使用单位
基础设施安装或完工后,由工务课或管理部进行调试,依据合约内容及需求功能会同使用单位进行验收。
对验收合格之基础设施,过程设备由工务
管理。
设备台帐
使用与维护
使用与维护
使用单位
工务课
管理部
(总务课)
投入使用之基础设施,使用单位应进行监护或日常保养。
工务课或管理部须对基础设施编号管理。并对其运行进行维护保养与故障检修。
对无法自行修复之基础设施,由相关单位提出维修需求申请,经总经理核准后转采购联络外单位维修。
对消防设施、供水、供电、供气设施,设置点检表定期查验。
当公用设施中断、关键设备故障时应启动应急计划。
对过程设备之使用与维护,依《设备管理程序》执行。
罗氏企业(昆山)有限公司
程 序 文 件
文件号:TS-MO-004
版次:1.0
第 4 页 共 4 页
标题: 基础设施管理程序
生效日期:2005.9.23
使用单位
工务课
管理部
(总务课)
7.基础设施检查周期与记录;
基础设施名称
检查
周期
记录表单
机械设备
每日
设备点检表
灭火器
每周
灭火器点检表
消防栓
每周
消防
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