项目管理的一般方法.docxVIP

CTE/030616/GS-YPTrainingBPR(2000GB) CTE/030616/GS-YPTrainingBPR(2000GB) 0 0 时间培训内容讲师 时间 培训内容 讲师 周一下午 1400-1430 1430-1530 1545-1700 周二上午 0900-1030 1045-1115 1115-1200 周二下午 1400-1500 1515-1600 1615-1700 BPR理论及国际案例 BPR在中国电信应用概述 BPR内容精选：关键业绩指标体系 BPR内容精选：公众客户流程流程 BPR方法和技能：项目组织和管理 BPR方法和技能：解决问题的方法 BPR内容精选：本地网组织架构 BPR方法和技能：商务沟通技巧 开展BPR工作应注意的问题：IT 及 BPR主流文化 张曦轲 张曦轲 王青 孙云 王青 王青 孙云 王青 孙云、王青 PAGE 7 PAGE 7 内容 ? ? 项目管理的一般方法 ? 项目管理模板 ? 中国电信本地网流程重组在苏州和昆明试点的过程管理 项目管理的一般流程 1. 项目聚焦 1. 项目聚焦 2. 计划项目 3. 领导项目 4. 评估结果并提供反馈 . . . 为明确的项目优先排序、计划和人员安排提供基 础 . . . . . . 为了以合适的资源实施整个项目，按期完成并培养技能 . . . . . . 同时确保成