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PAGE PAGE 10 药材公司薪酬核算制度设计 1.1 薪酬设计原则 企业的薪酬设计应遵循以下原则： （1）战略导向原则。薪酬设计上的战略导向原则是指企业的薪酬体系构建与企业发展战略有机结合起来，使企业的薪酬体系或薪酬计划成为实现企业发展战略的重要杠杆之一。该原则使薪酬体系设计应遵循的使最基本的原则。 （2）公平性原则。薪酬设计的公平性原则可分为外部公平性和内部公平性。外部公平性是指与外部其他类似企业相比，企业所给予员工的薪酬使公平的，内部公平性是指企业内每位员工应该认同，自己的薪酬与企业内其他员工的薪酬相比使公平的。 （3）竞争性原则。竞争性原则要求企业支付的薪酬在同行业中处于较优水平，以期吸引、保留企业需要的人才，并较好地发挥薪酬的激励作 （4）激励性原则。激励性原则一使要求企业在薪酬结构上要尽可能地满足员工的实际需要。由于不同员工的需求不 同，相同的激励措施起到的激励效果也不尽相同。即便使同一员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。由于激励取决内因，是员工的主观感受，所以，激励要因人而异。 （5）经济性原则。企业提高对员工的薪酬标准，固然可以提高其激励性，但一方面，这是不可避免地会导致人工成本的上升，另外一方面，根据边际收益理论，当企业的薪酬标准达到一定程度之后，增加的薪酬为员工所带来的边际效用以及为企业所带来的边际收益递减，而企业为此需付出的边际成本递增，所