制造型企业薪资办法.docxVIP

PAGE PAGE 1 薪 资 办 法 一、 概 述 1、薪资特点 预建立薪酬特点 预建立薪酬特点 A、 拉开档次，增加激励力度 B、引进职等评定体系，让个人能力透明化 C、与业绩、能力紧密挂钩， 建立完善的业绩管理系统 D、 结合公司长远发展目标， 参照市场、行业薪资水平 现行薪酬特点 A、 无差距，平均，激励性不够 B、无明确的能力评价系统，“拍脑壳”定薪的现象严重 C、公平、公正性差，员工怨言不断 D、 “做”与“不做”一个样； “做好”与“做了”一个样 2、薪资构成的平衡 内在激励 内在激励 ★无法用现金量化 ▲工作满意度 ▲有完成工作的工具 ▲学习新技能的机会 ▲施加影响的机会 ▲公司文化“精”；人文环境“好” ▲团队成员“棒” ▲职业发展的机会 外在激励 ★可用现金量化 ▲基本工资 ▲激励工资 △短期 △长期 ▲福利 △退休 △医疗 ▲津贴 3、薪资原则 强调外部竞争和内部公平 调整固定薪酬向浮动、绩效倾斜 宽带结构 强调总体薪酬概念 见图： 长期激励 长期激励 奖 金 福 利 基本工资 占全部薪酬的比例传统 现状 未来 占全部薪酬的比例 4、本办法中的福利待遇（如：养老保险、医疗保险、住房公积金等）已纳入员工的薪酬总额，由员工自行支配，不再另行发放。 5、本办法的执行依据：是与之配套的《绩效考核办法》。二、员工岗位评价因素与等级评价 1、岗位划分：见《岗位