执行力教育工程04.docxVIP

国富经济研究院? 2003 企业执行力教育工程? ?1? 国富经济研究院? 2003 第四模块 如何充分地利用执行工具 ?2? 国富经济研究院? 2003 目 录 ?环境管理工具：如何充分利用执行过 程的 位势 ?过程管理工具：如何管理执行过程的矛盾 ?环节管理工具：如何有效利用执行过程的 杠杆 ?现代技术工具：如何有效利用执行过程的 现实工具 ?3? 国富经济研究院? 2003 诸葛亮借东风的启示 孙子的“势”说: 任势者，其战人也，如转木石。木石之性，安则静，危则动，方则止，圆则行。故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。 ?4? 国富经济研究院? 2003 环境管理工具： 如何充分利用执行过程的位势Ⅰ 势的增长链 ?5? 国富经济研究院? 2003 Ⅱ’ Ⅱ’ Ⅰ Ⅲ’ Ⅱ Ⅲ Ⅰ’ 执行底线 执行破产 优势运行Ⅰ： 寻 求 优 势 Ⅱ： 发 挥 优 势 Ⅲ：保持和强化优势 优势运行 Ⅰ’、Ⅱ’、Ⅲ’：优势 劣势运行再循环的各环节 劣势运行 图4-1：势的增长链 ?6? 国富经济研究院? 2003 案例 4-1： 奥运案例：尤博罗斯的“空手道” ?7? 国富经济研究院? 2003 案例 4-2： 德隆案例：运用国有企业改革形成的势能获得 发展 ?8? 国富经济研究院? 2003 目 录 ?环境管理工具：如何充分利用执行过