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企业文化建设  企业与员工和谐发展 —— 浅谈企业文化建设建设要略 湖南省平江县烟草专卖局 胡旺春 张冉东 企业文化(corporate culture)是以企业科学管理为基础,更高层次的一种新的管理思想和 管理方式,其核心是强调“以人为本”实现企业的有效管理。总体上讲,企业文化不但要求 创造一种充满热情、互相信任、和谐融洽,催人奋起的环境气氛,而且还要通过平等互助、 情感交融的方式,树立起新的道德观念、价值取向行为规范和企业精神，激励和调动员工 的积极性、主动性和创造性,实现企业的生产经营目标。 那么企业与员工和谐发展是企业文化中的一个重要课题。企业必须关注员工的情感，因为 企业的任何目标都需要员工去完成，企业只有懂得关注员工的情感才能取得更好的业绩。 强化企业效益并不是简单地否定员工情感，如果缺乏对员工情感和观念的关注，改革就很 难深入人心。当前，烟草行业各项管理变革措施正在全面推行，取消县级法人资格，指标 考核、岗位轮换、竞聘上岗、提前内退、减员增效、全员营销等，这些措施虽然在管理的 规范化方面取得了很大成效，但也给员工造成了很大的压力。这种变革的压力一旦超出一 定的界限则会导致员工归属感的下降，甚至使员工产生与企业对立的情绪，这对企业改革 的继续推进会产生非常不利的影响。 那么企业如何才能有效地推进企业变革，让员工理解变革、参与变革呢？我们认为，企业 只有在继承传统“家”文化的基础上，围绕“提高管理能力”这个中心，创造一种“企业 与员工和谐发展”的文化氛围，这样才能有效降低员工的压力，消除当前企业与员工的对 立情绪。并在此基础上，通过企业文化建设的不断推进，强化员工对企业的认同感和归属 感，最终促使员工自觉地投入到企业的变革中来。具体体现在企业文化建设的实践中，我 们有以下六个方面的建议： 第一，共同的愿景目标。描绘一个企业与员工共同的愿景目标，提升企业文化对员工的感 召力。企业文化首先是强调的是一个共同的价值观。树立起一个共同的远景目标对员工能 产生强烈的号召力，同时员工能从这个目标中感觉到自己与企业的息息相关。能感到强烈 的认同感，那么员工必然会朝这个方向努力，奉献自己的工作热情。 第二，导入企业的危机感。企业的危机是改革的重要契机，危机的存在是员工行为改变的 有效催化剂。面对烟草行业的环境变化，企业的改革是必然的、无法逃避的，员工只有改 变自己的行为才能适应企业未来的发展。那么树立起这种危机感，能使企业员工真正正视 目前的状况，强化自身的学习意识。 第三，利益共享的价值理念。设计一个强调企业与员工利益共享的价值理念体系，强化员 工的企业意识。变革必然意味着承担风险和利益的调整，企业要通过构建与员工的利益共 同体，使员工安心。要让员工明白，企业的变革并不是要针对员工本身的利益，员工的利 益与企业利益是密不可分的。企业与员工是利益共享的。 第四，创建同舟共济的文化氛围。尊重历史，尊重员工，创造一个领导与员工同心同力， 共享荣辱的企业文化氛围，激发员工的归属感和参与意识。企业变革不是领导对员工的变 革，而是领导和广大员工同舟共济共同寻求企业生存与发展的过程。针对当前员工面临的 压力来说，企业还可以通过各式各样的文体活动、领导与员工的面对面沟通等活动来缓解 员工的压力过大问题。 第五，提升企业管理能力。快速提升企业的管理能力，在人性化管理的基础上推进文化的 变革。由于现阶段企业管理能力的缺乏，导致了企业在追求效益的管理中出现了简单的管 理方式，它严重忽略了员工的感受，必然会导致员工的抵触和反感，对企业改革的推进也 产生了一些不利的影响。 第六，在学习和创新中推进企业变革。企业要从战略的高度认识到，化变革是一个系统工 程，需要经历一个漫长的过程，企业只有通过不断地学习和创新才能促使变革观念逐步到 位。我国引入现代化管理的时间还不是很长，基层实际工作人员对很多现代的管理理论还 比较陌生，不断地学习管理理论和管理技能，是实现员工管理观念的转变，增强企业管理 能力的重要途径。 因此，我们在对传统企业文化进行慎重扬弃的基础上，系统、全面地平衡好改革中企业与 员工之间的关系，实现企业与员工的和谐发展，是当前企业文化建设的最高目标。 浅析当前企业对企业文化的建设 关键词: 企业文化传统文化企业文化建设日本 美国德国海尔集团 论文摘要：文化是作为社会成员所花的的，他包括知识、信念、艺术、道德、法律以及其 他能力和习惯的复杂整体。而企业文化便是企业发展到一定阶段由社会文化和企业管理融 合的产物。对此，进行世界主要发达国家企业文化进行分析，以海尔集团为例，并对中国 企业在企业文化建设中提出的建议