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生产效率倍升法—— 生产效率倍升法—— 排除现场七大效率损失 排除现场七大效率损失 课程内容说明 节次 课 程 主 题 微利竞争时代的经营之道 1 生产效率的七大损失综合说明 2 计划性效率损失的成因与解决之道 3 开工准备/产品切换损失的成因与解决之道 4 设备故障/速度降低损失的成因与解决之道 5 制程平衡率损失的成因与解决之道 制造不良品损失的成因与解决之道 6 生產效率改善活动的实施要領 写在课程之前…… 写在课程之前…… (全球) 企业运营策略主题 1948 -- 企业运营策略主题 的演变过程 产量 的演变过程 产量 1978 -- (中国) 质量 --1980 质量 1990 -- 产量 产量 成本 成本 --1994 1996 -- 速度 速度 质量 2001 -- 质量 --2004 成本 ？ 成本 --2008 ？ 速度 速度 --2012 ？ ？ 生产运营管理的核心主题 生产运营管理的核心主题 由产量→质量→成本→速度递嬗 由产量→质量→成本→速度递嬗 对管理者带来新的挑战！ 对管理者带来新的挑战！ 重新梳理生产运营的管理思路 重新梳理生产运营的管理思路 生产运营管理是…… 生产运营管理是…… 人力为 合 整 现 实 以 把 设备 一个有效