施工项目管理制度研究.pdfVIP

毕业论文范文模板 摘 要 随着社会环境瞬息万变，各建筑企业工程项目所涉及的不确定因素日益增多， 在建筑企业工程项目的管理过程中，大多数是凭自己的经验办事，风险所致损失规 模也越来越大。这些都促使科研人员和实际管理人员从理论上和实践上重视对建筑 企业工程项目的风险管理。本文主要是对项目内部管理规范，转换经营机制，提高 对推进项目管理的认识，思考下一步加快推行项目管理的举措，必将对建筑施工企 业的生存和发展产生深远的影响。 关键词：工程施工 ； 项目管理 ； 问题 1 毕业论文范文模板 目录 摘 要1 一、施工项目管理的主要内容2 （一）“一规划”3 （二）“四控制”3 1.进度控制3 2.质量控制3 3.安全控制4 4. 成本控制4 （三）“四管理”4 1.生产要素管理4 2.合同管理5 3.信息管理5 4.现场管理5 （四） “一协调”——组织协调5 （五）建筑施工项目管理安全控制5 1.控制人的不安全行为5 2.提高控制物的不安全状态力度6 3.完善作业现场6 4.对安全作业进行科学管理6 二、完善施工项目管理机制6 （一）建立承接任务拓宽市场的激励人才机制6 （二）落实“两制建设”和 “两层分离”的运行机制6 （三）坚持以明确的制度来规范项目管理机制7 （四）建立施工单位内部市场运行的机制7 （五）坚持责、权、利统一的分配机制7 （六）必须加大力度推行项目管理7 三、结语8 参考文献9 2 毕业论文范文模板 施工项目管理制度研究 施工单位对工程项目进行风险管理，是树立行业市场经济体制的前提，也是建 筑体制改革的重要部分之一，针对施工单位工程项目，进行改善的风险管理的体制， 不仅可以对项目将要面对各种风险进行有效的预控，也尽可能减少了风险的不好的 影响，甚至转化为有利影响，同样保障项项目的顺利完成，获取经济效益最大化。 因此，施工企业在此阶段所进行的项目管理就成了整个项目管理的重中之重。 一、施工项目管理的主要内容 在施工项目管理的整个过程中，项目管理系统的内容极其丰富，为了达到各阶 段目标和最终目标，必须加强管理，找准管理工作的关键所在，才能确保项目的各 项工作顺利进行。施工项目管理的主要内容表现在： （一）“一规划” 在投标前，由相关工作人员编制该项目的 《规划大纲》，作为项目进行投标的重 [1] 要文件之一和中标后施工到保修完成全面的纲领性的规划。 在动工前，由项目经 理部组织编制该项目的 《实施规划》(如 “施工组织设计方案”等内容)，对项目管 理从开工到竣工验收进行指导的可实施性文件。 （二）“四控制” 1.进度控制 首先我方同监理一起对施:工单位的施工方案和进度计划进行理性分析,根据现 场施工条件和合同中的限期,要求施工单位编制出详细的施工进度计划。计划的内容