杭挂薪酬管理制度(年度经营责任合同).pdf

杭挂企业 薪酬管理制度 0 目 录 第一章 总 则 3 1.1 宗旨 3 1.2 效力 3 1.3 适用范围 3 1.4 薪酬理念 3 1.5 薪酬体系管理原则 4 1.6 薪酬增长机制 4 第二章 薪酬体系 5 2.1 薪酬体制 5 2.2 薪酬结构 5 第三章 年薪制 5 3.1 年薪制适用范围 5 3.2 年薪构成 5 3.3 年薪的考核周期与考核方法 6 3.4 年薪的兑现办法 6 第四章 职能等级工资制 7 4.1 主要收入构成 7 4.2 工资标准 8 4.3 考核周期 8 4.4 年终奖金 8 第五章 协议工资制 9 5.1 适用对象 9 5.2 协议工资的确定及结构 9 5.3 特殊政策 9 第六章 总裁特别奖 10 第七章 福利 10 1 7.1 员工休假和工资核发办法 10 7.2 其他 12 第八章 津贴 13 8.1 驾驶员里程津贴 13 8.3 其他 13 第九章 薪酬发放 13 9.1 审批程序 13 9.2 发放日期 13 9.3 离职员工薪酬发放 13 第十章 薪酬调整 14 10.1 年度调薪 14 10.2 试用期薪资及期满转正调薪 14 10.3 岗位调任之调薪 14 10.4 季度绩效考核结果运用之调薪 14 第十一章 薪酬管理组织机构 15 第十二章 附则 15 2 第一章 总 则 按照杭挂企业发展战略目标，遵照国家有关劳动人事管理政策，为规范企业薪 酬管理，特制定本制度。 1.1 宗旨 本制度旨在一方面通过给员工提供有竞争力的报酬，吸引和留住企业所需的优 秀人才；另一方面通过在企业内部制定公平合理的报酬给付体系来充分调动广大员 工的工作积极性，并尽可能地体现企业价值观和企业文化。 1.2 效力 本制度是杭挂薪酬管理领域的最高纲领性文件，为杭挂薪酬管理提供全面准则 和重要依据。杭挂所有与薪酬相关的制度和行为都必须遵照并服从于本制度。 1.3 适用范围 本薪酬管理制度适用于杭挂总部所有职能管理部门员工及子公司总经理、财务 部经理。 1.4 薪酬理念 企业的薪酬管理目标设定如下： 1. 薪酬水平与人才市场接轨，并具有一定竞争力； 2. 吸引有创新精神和专业技能的优秀人才； 3. 提高个人和组织的绩效； 4. 促进组织内部公平待遇； 5. 推动团队协同工作。 3 1.5 薪酬体系管理原则 1. 战略原则：企业战略体现在薪酬体系设计中，并且通过薪酬体系的运行