精益化6S培训系列教材之一　6S推行基础知识.pptxVIP

精益化6S培训系列教材之一;第一部分;;符合要求的整理工作是高效的第一步;;方针、目标; 什么是6S管理？（5S+1S）;一句话 S;6S的三大支柱;三大 支柱 ;第二部分;6S说明书(广谱抗菌药方);6S在不同企业的应用：海尔6S大脚印解决现实问题;第三部分;整理的推进重点;整理(1S);“整理” 推行步骤;必需品和非必需品的区别;　 1、该物品是需要的吗？ 2、如果确实需要，需要这么多的数量吗？ 3、需要放在这里吗？ 对比拍照（前后进行对照） ;整顿的推进重点;整顿(2S);提高工作效率（操作动作的构成价值分析） 将寻找时间减少为零 异常情况能马上发现 相关人员同样能明白要求和做法 不同的人做，结果也是一样. （流程调整） ;步骤;简单要素;清扫的推进重点;含义; 技术层面：工艺要求、减少磨损、易于发现故障 心理层面：心情舒畅、对不良行为有压力 象征层面：反映管理水平、客户对企业的态度;步骤;办公区域责任BOM表;清扫值日表;清洁的推进重点;清洁（4S—灰色员工担任检查员）;清洁的作用;推行步骤;修养的推进重点;修养（5S）; 形成修养的基本过程;安全 推进要点;所謂SAFETY是一種行為，主要在塑造每個人都 能安心工作且健康愉快的工作環境。;项目推行注意事项;思考：做正确的事/正确的做事;项目整体推行步骤;1、成立推行组织;2、拟定推行方针及目标;3、拟定工作计划;4、培训