第 11 章 跨国投资管理知识课件.pptVIP

第11章 跨国投资管理;一、独资或合资决策 （一）合资企业 1．优点： （1）优势互补； （2）成本风险共担； （3）绕过政策壁垒； ?2．缺点： （1）技术失控； （2）管理失控； （3）目标冲突； ;（二）独资公司 1．优点 （1）保护核心技术能力； （2）更有利于实施全球战略； （3）内部利润转移方便实施； 2．缺点： （1）高投入； （2）文化冲突； （3）政治风险； ;二、建立独资公司 （一）收购 1．好处 （1）实施的速度快； （2）领先竞争对手； （3）迅速产生收入和利润； （4）企业内部能迅速有效运作； 2．弊端： （1）收购的成本太高； （2）收购带来文化冲突，这在国际范围内表现的更加突出； 后果包括管理层流失，生产效率下降、管理制度大幅度调整； （3）经营管理过程中的磨合需要更长的时间； （二）新建企业;三、建立合资公司 （一）对合资者的分析;（二）合资企业建设任务分摊 1. 东道国合作方; 2. 来源国合作方;（三）合资经营冲突 利润留成与股息发放比例； 产品外销哪些市场； 母公司售给合资子公司的原料与配件的定价； 营销与促销的开支预测额度； 新产品的推出； 合资企业产品定价； 产品质量标准； 使用何种商标；;四、合资企业的控制 （一）所有权控制 纳入