企业培训管理与发展战略.pptxVIP

企业培训与发展;我们今日沟通目标;请移动一根火柴，使小房子改变朝向。;观念;您公司重视培训吗 ？; 请问，您的企业重视培训吗？;企业决策者或企业管理者对培训缺乏应有的重视!!!;某些观念影响着我们的行动:;某些观念影响着我们的行动:;培训啥作用 ？;培训对于企业有什么作用呢？10;培训对于企业有什么作用呢？;培训对于员工有哪些意义呢？;怎样使培训受重视呢？;第一步：建立培训工作积极的心态;第一步：建立培训工作积极的心态;第一步：建立培训工作积极的心态;第二步：形成良好的培训文化;第三步：培训成为每位经理的工作;第四步：培训成为员工成长的途径;第五步：培训成为绩效评估的重要部分;公司培训流程知道不？;;培训部培训工作的实施流程;重点步骤实施方法与注意事项;培训调查的方法：;调查问卷收集;重要事件访问收集;观察发现收集;观察发现的内容;资料收集好了，又该如何是好呢？; 培训需求汇总分析; 培训需求汇总分析——销售部;确定培训内容;制订培训计划时的原则：;培训实施阶段使用的表格;培训日程跟进工具;培训吃住安排;培训成本跟进工具;培训进行了，如何评估培训效果呢？;培训评估;培训评估;培训评估;１、笔试 ２、实做 ３、模拟 ４、口答