人力资源吸收员工管理招聘.pptxVIP

;第五章 人力资源吸收-员工招聘;一个组织素质的高低，在很大程度上是其所聘用和保有的人员素质的一种总括反映。 ——斯蒂芬.罗宾斯;引导案例：远翔机械有限公司;这样，公司决定从外部招聘，尤其是那些工商管理专业的优等生。通过一个职业招募机构，公司得到了许多有良好工商管理专业训练的毕业生作为候选人，从中录用了一些，先放在基层管理职位，以备经过一阶段锻炼后提升为中层管理人员，但在两年之中，所有的这些人都离开了该公司。 公司只好又回到以前的政策，从内部提拔，但又碰到了过去同样素质欠佳的老问题。不久就有几个重要职位的中层管理人员将退休，急待称职的后继者来填补这些空缺。面对这一问题，公司想请些咨询专家来出些主意。;第一节 招聘概述;2、 招聘的重要性;二、招聘应遵循的原则;三、什么是“企业人才”;四、什么时候需要招聘;杰克·韦尔奇先生选材观;第二节 员工招聘的过程或程序;一、确定职位空缺。包括数量和质量两个方面，职位空缺的确定，要以人力资源规划和职位分析为基础。;内部招聘渠道的利弊;外部招聘渠道的利弊;三、制定招聘计划;招聘录用的“金字塔”模型;招聘的范围。 企业在多大的地域范围内进行招聘活动，范围越大，招聘效果越大，但招聘成本也越会增加。招聘范围应该适度。 确定招聘范围总的原则是在与待聘人员直接相关的劳动力市场上进行招聘。 招