IE管理--方法研究之程序分析.pptx

主讲：安敏; 1960年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。JIT——因其经营效率极限化被美国学者赞誉为“精益生产”，并对人类的生产革命产生了长远影响。 获得历史性机遇的中国制造业如何实现由粗放管理向精细管理的飞跃？当我们还在为混乱的现场、残缺的数据和蜗牛级的速度而痛苦万分的时候，丰田的历程给了我们太多的“东方思考”。 ;基础一 正确的现场管理意识;主讲：安敏;方法研究之程序分析;DV案例 一 活塞尺寸检测作业改善;1、何谓程序分析;2、程序分析的目的;3、程序分析的种类;;产品工艺分析的常用图示符号（1）——加工操作;;检验;停滞 暂存;5W1H;产品工艺分析方法（2）——ECRS原则;产品工艺分析方法（3）——工艺分析检查表①;项目;产品工艺分析方法（3）——工艺分析检查表③;项目;项目;5、作业流程分析;作业流程分析的目的和用途;符 号;作业流程分析的调查项目;作业流程分析检查表①;作业流程分析检查表②;作业流程分析检查表③;6、联合作业分析 ;作业流程分析的目的和用途;作业者;人—机作业分析检查表 ①;人—机作业分析检查表 ②;人—机作业分析检查表 ③;人—机作业分析检查表 ④;人—机作业分析检查表 ⑤;