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附录 A
风险和机遇评估表
№： JL-6.3-01-F
类型 风险及机遇的识别 风险及机遇的评估 执行情况
（内部/
风险 应对方法 应对措施
外部因 类别 风险和机遇内容 发生 严重 风险 执行 完成
素） 频率 等级 部门 时间
度
逐步提高产能和质量稳定性， 以 生产
外部因素 市场开发 机遇：某一规格产品市场份额增大 12.31
利用此机遇，获得业务增长。 分厂
1、市场销售负责新产品报价和
项目确立过程的市场调查、 内部
1、新产品报价和项目确立过程的市场调 沟通、 信息提交、 信息反馈、相
销售
外部因素 市场开发 查判断失误； 4 1 C 降低风险 关商务洽谈和市场风险评估等 12.31
部
2、提供成本和利润指标信息不够。 工作；
2、总经理负责对可行性评审报
告的审批。
1、新产品导入测试立项时反复
1、新产品导入周期长； 设计
内部因素 新产品导入 5 4 A 降低风险 论证市场需求； 12.31
2、产品变更失控。
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