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SWOT 分析法 SWOT 分析法 在个人专业发展中的应用 在个人专业发展中的应用 一、什么是SWOT 分析法？ SWOT 分析法又称为态势分析法，它是由国 际知名的管理学者、旧金山大学管理学教授史提 勒（Steiner）于1979年提出。它包括4个要素： S(strengths)表示优势或实力、W (weaknesses)表示 劣势或缺陷、O (opportunties)表示机遇、T (threats) 表示威胁，这是目前国外非常流行的一种管理模 式，它是管理者在管理中组织的态势进行客观分 析、科学判断的一种有效工具。现在还被广泛应 用于组织及个人的发展计划制订中。 运用SWOT 分析方法，可以对机构和个人所 处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根 据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策 等。SWOT 分析法常常被用于制定集团发展战略 和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常 用的方法之一。Steiner 在提出SWOT 分析时指 出，企业决策过程以企业愿景、目标为基础，针 对企业作SWOT 分析之后，根据企业的主、客观 条件，拟定策略，并采取行动执行策略，最后检 视成果。SWOT 分析法要求管理者在管理工作中, 发挥优势、改正不足、抓住机遇、战胜因境,从而 有效地制定出有利于自己发展的管理策略。 二、为什么要学习 SWOT 分析法？ 1、人的内在驱动需求 马斯洛的“ 需要层次理论” 对管理的有其重要的意义， 是因为 它给出了各类需要追求的 方向和相应的管理策略。 追求的目标 管理策略 需要的层次 自我实现 成长发展的条件、挑战 参与决策、破格晋升 性的工作 尊重的 荣誉、地位、权利、责 考核、晋升、表彰、参 任 与 社交的 友谊、接纳、认同 协调人际关系、团队活 动、教育培训 安全生产、危险工种的 安全的 职业保障、防止事故 福利制度、保险制 度、退休金制度 工资奖金制、贷款制、 生理的 工资、福利、健康的工 医疗保健、合理的 作环境 工作时间、福利措 施 2、策略管理的需要 策略管理是指组织和个人运用适 当的分析方法，确定愿景目标和任 务，形成发展策略，并执行其策略 和进行结果评估，以达成组织和个 人目标的过程。 一套完整的策略管理程序，可以归纳如下： 1.界定发展目标：任何组织和个人必须先确定 其一定时间的目标和使命，作为未来努力方 向，此为策略管理的第一步； 2.进行SWOT 分析：就组织和个人的内在环 境，分析其优势(strength)和劣势(weakness) ， 其次就组织和个人的外在环境，分析其机会 (opportunity)和威胁(threat) ，作为拟定计划和 执行策略的依据，此为策略管理重要利器； 3.形成策略：根据SWOT 分析 结果，建构各种执行策略，此为策 略管理重要骨干； 4.执行策略：根据形成的策略，交 给相关单位和人员执行，此为策