企业文化与薪酬激励(精简版).docVIP

H E A L T H W E A L T H C A R E E R 企业文化与薪酬激励 美世咨询公司 2016年6月 主要内容 2 如何基于企业文化设计薪酬激励体系 ? M E R C E R 2016 1 ‘标杆市场最佳实践’是设计HR 管理机制的常见做法，尤其是在互联网时代 互联网时代的特征： 信息 变化 速度 标杆最佳市场实践： 标杆薪酬水平，拼抢人才 标杆HR 管理机制，快速复制成功经验 ? M E R C E R 2016 2 但标杆最佳实践，尤其是‘照搬’常会‘水土不服’ ---案例1：OKR 。没有人才素质与企业文化 支持，OKR 与KPI 并无本质区别 OKR 本质在于激发‘自下而上的创新’ OKR 成功的前提： O: objective 高素质员工 能提出有意义的’KR’ KR: key results 透明、鼓励创新的企业文化 敢提有创新的‘KR ’ 用透明的文化，让‘KR ’ 真正具有公正性与挑战性 OKR 源自英特尔公司，但它在Google 获得成功，是因为Google 的精英人才策略与文化； ? M E R C E R 2016 3 但标杆最佳实践，尤其是‘照搬’常会‘水土不服’（续） ---案例2：阿米巴组织。需要配套‘胸怀的领导者’与‘平衡的薪酬激励’ 阿米巴的本质是：划小组织核算单元，传递市场压力 阿米巴组织带来的挑战 内部协同， 容